О бизнесе "с нуля" в 2015г. Снимите, наконец, "розовые очки"!

stein @ 1.11.2016
Не ну можно, конечно, на лотерею надеяться. Это видимо твой выбор)

А перепрыгнуть этап "лотерии" невозможно.
Лотерея это не прям мещок с деньгами а просто стечение обстоятельств начиная от места где жил, друга который привел в секцию, а в то же время Петя переехал туда а его отец знал тренера, случайно познакомились , а однвременно развились пейджеры начали мим заниматься и далее до бескончнеости. Ну не может у всех быть по яхте. Всё устроено по принципу пирамиды , где много внизу и мало навреху.
Все достигшие успеха в лотерею выиграли. Так или иначе косвенно .

stein @ 1.11.2016
Я за то чтоб спокойно работать. А везение само найдет рано или поздно.

А ты бы что этому парню посоветовал бы если бы ему не повезло и он не нашел "паровозик"??

Я вот например не вижу вариантов вообще для такого кадра.. кроме как бесконечно до одури искать, ебу_чий "паровозик"..

stein @ 1.11.2016
Ты все хотел начать рассказывать, что делать в 40 лет. Я все время сюда захожу, чтоб это прочитать и никак не дождусь.

Общий ответ довольно прост же. Не? Какие могут быть откровения?

Практически никто не озвучивает мельчайших деталей успеха... любой успех это путь взлетов и падений. Если из холдем менеджера убрать все минусовые сессии, то можно офигенный график выложить... чтобы все ходили и восхищались. Так вот поиск таких историй это и есть поиск графиков без минусовых сессий.
Вообще поиск в интернете идей для бизнеса это как минимум забавно. На моей практике идеи находят только в живом общении.
Особенно полезно посещать специализированные выставки в Крокусе. Очень часто там выставляются идеи, которых пока нет на рынке и которые могут принести не мало денег. Сейчас в принципе нет смысла искать идею -ноухау, достаточно найти фундаментальное улучшение привычного сервиса и суметь его продать.

de_pot, rugambler, Я свой вариант уже много раз озвучивал. Я сам по нему работаю и знаю полно предпринимателей также развивающихся.
Не быстро и без журавлей в небе и резких взлетов.
Вы свой вариант опишите подробно. Тем более если он так прост.

nikolay @ 1.11.2016
Практически никто не озвучивает мельчайших деталей успеха... любой успех это путь взлетов и падений. Если из холдем менеджера убрать все минусовые сессии, то можно офигенный график выложить... чтобы все ходили и восхищались. Так вот поиск таких историй это и есть поиск графиков без минусовых сессий.
Вообще поиск в интернете идей для бизнеса это как минимум забавно. На моей практике идеи находят только в живом общении.
Особенно полезно посещать специализированные выставки в Крокусе. Очень часто там выставляются идеи, которых пока нет на рынке и которые могут принести не мало денег. Сейчас в принципе нет смысла искать идею -ноухау, достаточно найти фундаментальное улучшение привычного сервиса и суметь его продать.

Чаще всего идеи успевают воплотить люди, которые уже в рынке или где-то около. Команду имеют, знания и опыт.
Безос когда-то открыл книжный интернет-магазин, а только много позже облачный сервис придумал.
Уолтон одежным магазином владел до Уолл-марта.
То есть вариант когда просто человек говорит, что есть идея снимать качественные мультфильмы и другое дело когда Джобс в Пиксаре такое делает.

de_pot @ 1.11.2016
А перепрыгнуть этап "лотерии" невозможно.
Лотерея это не прям мещок с деньгами а просто стечение обстоятельств начиная от места где жил, друга который привел в секцию, а в то же время Петя переехал туда а его отец знал тренера, случайно познакомились , а однвременно развились пейджеры начали мим заниматься и далее до бескончнеости.

Ну можно еще вспомнить, что когда-то самый быстрый сперматозоид обеспечил рождение. А ведь выбор был из миллионов)
Или что родился не в Гваделупе или Сомали или псом или баобабом.

что делать в 40 лет.

@ 1.11.2016
de_pot, rugambler, Я свой вариант уже много раз озвучивал. Я сам по нему работаю и знаю полно предпринимателей также развивающихся.
Не быстро и без журавлей в небе и резких взлетов.
Вы свой вариант опишите подробно. Тем более если он так прост.

К 40 годам обычно есть что-то, что человек умеет делать. Опыт, специальность, вот это вот все.
Соотвественно и нужно это развивать. А заниматься бизнесом в своей сфере или нет, это уже самому человеку такого возраста лучше видно, чем советникам.

Если уже совсем противно или хочется перемен, то можно начать и с нуля, но выбирать надо то, что нравится. Иначе ничего не выйдет.

Здравствуйте. Есть ли сейчас перспектива в покупке подержанных авто, с целью последующей сдачи в аренду?

Dividik17 @ 1.11.2016
Здравствуйте. Есть ли сейчас перспектива в покупке подержанных авто, с целью последующей сдачи в аренду?

Вот опять же детали предельно важны.

Подбирая там надо смотреть видимо на ставки налога на ТС и на ОСАГО по высшему коффициеннту . При этом чтобы авто было сверхремонтопригодным и с дешевыми запчастями . И все однотипными чтобы унифицировать обслуживание...

Вот что это за тачки? Наверное что типа 5-7летних VW polo. и ниже...

ну и без интернет маркетинга не обойтись..

Затраты на него могут убить прибыль..

Если делать самому - то может быть и нормально...

Кстати
Точно что вдобавок к среднему автосервису это будет очень мощный плюс... а вот с нуля... не уверен..

rugambler @ 1.11.2016
К 40 годам обычно есть что-то, что человек умеет делать. Опыт, специальность, вот это вот все.
Соотвественно и нужно это развивать. А заниматься бизнесом в своей сфере или нет, это уже самому человеку такого возраста лучше видно, чем советникам.

Если уже совсем противно или хочется перемен, то можно начать и с нуля, но выбирать надо то, что нравится. Иначе ничего не выйдет.

Ну и чем твой вариант отличается от моего? Ты читал, что ТС предлагает?

Dividik17 @ 1.11.2016
Здравствуйте. Есть ли сейчас перспектива в покупке подержанных авто, с целью последующей сдачи в аренду?

Теоретически зарабатывать можно на чем угодно.
Но надо бы понимать свое конкурентное преимущество.
За счет чего будешь получать добавленную стоимость?
Почему будут арендовать авто у тебя, а не напрямую или у твоих конкурентов.

stein @ 2.11.2016
За счет чего будешь получать добавленную стоимость?

ну например за счет оптимизации расходов и интернет-маркетинг (опять же с оптимизацией расходов

stein @ 2.11.2016
Ты читал, что ТС предлагает?

Я пока однозначно предлагал только с точки зрения отрицания.

Однозначно отрицаю все высокозатратное, низкомаржинальное, высокококурентное, на спаде, с низким объемом охваченного рынка в деньгах , с низким средним чеком, с высокими расходами на ведения "бизнеса"(аренда\ФОТ), проблемы с проверками, ответственность (отравишь-будешь сидеть), с низкой ликвидностью кап.вложений b2с (типичный пример пиццерия за 300к).


Вот мне нравится то что я называю "горизонты развития" а по сути это объем рынка который мы охватываем своим предложением в деньгах.

Например пиццерия охватывает только окрестные многоэтажки -не стоит утешать себя что мировой рынок пиццы 80млрд. нет-нет.

Потолок объема рынка в деньгах для пиццерии в спальном районе - это то что готовы потратить на пиццу все пыонэры в радиусе 500м. Горизонтов развития там нет и не будет...

Далее подключается грошовый средний чек, огромное время на обработку транзакции для такого чека, проблемы с проверками, ответственность (отравишь-будешь сидеть), низкая ликвидность кап.вложений,высокая конкуренция, чудовищные деньги на открытие, космическая аренда\ФОТ, бешеная 24\7 работа чтобы не улететь в минус...

Про пресловутые унитазы пока не будем.. Но даже без них прочитав весь список выше... КАК?? Вот как можно этим _авном заниматься?




Ничего с точки зрения созидания я пока не предлагал.. Лишь похвалил некоторые примеры..

Понятно что это анти пункты (или нейтральные пункты) к первому отрицательному списку. Или хотя бы часть из них.

Вот точно неплохо иметь высокий средний чек и максимально большой объем охватываемого нашим предложением рынка.

Вот например фабрика спец.олежды. Охват рынка для нашего предложения в деньгах ВЕСЬ рынок спецожежды РФ. Дальше уже зависит от конкуренции, как донесем до каждого - но охват миллиардный.Даже если мы небольшой цех имеем и теоретически не можем его обеспечить.

Интернет проекты -тоже огромные охваты..

Клиентское b2c - это только некий радиус вокруг тренькаюшей кассы метров 500 обычно. А чтоб она затренькала - 200к...

размещал уже ссылку но перепощу..

материал для анализа http://smogmag.ru/category/businesess/

de_pot, это материал - художественно развлекательный, но никак не для анализа. Материалом для анализа можно назвать, когда ты приходишь помочь заказчику купить бизнес, посмотреть своим взглядом и тебе пихают под нос заряженную операционку. Вот ты берешь всю фин. информацию и потихоньку не спеша, выводишь владельца на чистую воду.

Или хотя бы заходишь в одно из заведений в том списке, находишь владельца, наливаешь ему водки и просто по душам разговариваешь... держа в кармане диктофон. Вот там действительно есть материал для анализа, а тут ерунда какая то.

de_pot, оптимизация расходов и маркетинг - это не конкурентное преимущество.
Этим будет каждый заниматься.
Наивным кажется, что вот они такие умные - вложат бабло в рекламу и будут экономить деньги и всех конкурентов за борт.
Жизнь быстро отрезвляет...


Что касается рынков, то тут ты прав. Пиццерия - это рынок живущих рядом. А фабрика спецодежды - весь рынок.
Но нужно понимать, что и конкуренты будут у пиццерии те кто рядом и даже со слабым опытом есть шанс работать в плюс.
А открыв сейчас без опыта фабрику спецодежды довольно быстро можно узнать, что в тендерах цена ниже твоей себестоимости и качество тоже лучше.
И бренды и возможности и тд. Потому что конкуренты договорились с ФСИН и им шьют зеки почти бесплатно. Кредиты получают по мизерной ставке.
Связи, свой транспорт, свои помещения, развитый отдел продаж, миллионный рекламный бюджет и тд.
Поэтому Додо-пицца сначала развивалась в регионах. Ни один год. Достигла миллиардных оборотов. И только сейчас открывается в центре Питера.

Мужчины, а посоветуйте какую-нибудь литературу для тех, кто собирается делать свои первые шаги в малый бизнес. Если было уже - ткните, пожалуйста.

de_pot @ 2.11.2016
Я пока однозначно предлагал только с точки зрения отрицания.

Однозначно отрицаю все высокозатратное, низкомаржинальное, высокококурентное,

высокозатратное ? (не так однозначно. Сам же говоришь, что один из ключей - внешнее и немалое финансирование)
или это вместе с другим? То есть низкомражинальное - ? Не любишь малые чеки ("чего изволите" - 50 руб за 500 м) ? НУ да, прав, что не советуешь таксовать на своей и в своей суши-кафешке на кассе стоять, рис месить, но uber и успешные сети (франчи) - это же тоже в основании b2c.

Отсюда алгоритм идей на сегодня. ИТ-оптимизация БизПроцессов (и даже не столько оптимизация, сколько изменение) в b2c с целью масштабирования.

К b2c я бы прировнял ещё b2smb

Ещё вопрос к практикующим бизнесменам:

Есть ли смысл быть членом Торгово-Промышленной Палаты? Польза?

Или может это вообще, чуть ли не обязанность ? :)

rehabilitator, Не обязанность - точно. ) Польза теоретически может быть - смотря что ты имеешь в виду.

rehabilitator,
"Обращаем внимание, что согласно пункту 1.3 указанного Положения членами ТПП РФ могут российские коммерческие организации, имеющие свои отделения, представительства, филиалы или территориальные организации (учредители, дочерние и зависимые общества), как правило, в пяти и более субъектах Российской Федерации, и российские некоммерческие организации, имеющие свои отделения, представительства, филиалы или территориальные организации (члены организации), как правило, в восьми и более субъектах Российской Федерации."

Это довольно высокий уровень компании и больше относится к средне-крупному бизнесу. Представителей этого класса в этой теме был один человек, на моей памяти и то из Украины...