Карта жизни

Tainer, Почему так думаешь? Можешь развернуть мысль?

Danil-V @ 8.6.2016
Уверен, что блог в этом поможет. А так как сам играю в покер, как дно, то буду тут выменивать свой бизнес-опыт в обмен на покерные знания.

Danil-V @ 8.6.2016

К моменту революции у меня были кофе-машины, логистическая фирма, и агентство по аренде недвижимости.
Кофе-машины мои, фирма и агентство на партнерских.



Привет. Сфера моей деятельности:
1. Таможенное декларирование.

2. Посреднические услуги в сертификации ввозимой продукции.

3. Капсульные кофе-машины.



С первыми двумя пунктами вопросов нет, всё работает как часы.

По работе с кофе-машинами есть что интересного поведать простому обывателю? Есть что-то интересное, чем можешь поделиться?

imperial, Даже не знаю, что интересного рассказать?

Могу рассказать о наших баталиях с мэрией Киева.

До революции вся законодательная база по размещению кофе-машин упиралась в банальную СПД-шку и в "У меня есть знакомый участковый, может решить вопрос с местом."
Так как вся торговля на колесах не являлась архитектурной формой, коммунальное хозяйство и правоохранители не имели права нас трогать как торговые объекты, что давало огромный перевес.
По сути, это была одна из самых главных причин, чтоб начать двигаться в этом направлении.

Районные участковые, это вообще такой вид мелкомыслящих зверушек, которых иногда приходилось кормить из жалости, так как дешевле дать им пару копеек от вредности, чем терять время продавца на объяснения.
В расходной части была статья:
Проблемные ситуации, за которые я старался не выходить от месяца к месяцу.

Но я ж не один такой умный, а потому рынок мобильных кофеен разросся очень быстро, и теперь в Киеве, чуть ли не на каждом углу стоит по несколько штук.

После Майдана, когда "Благоустрий", с новым главой Димой Белоцерковским (молодой и очень амбициозный, к слову, парень, совершенно не формат типичных чиновников) стал разбираться во всем том беспределе, который у нас творится с уличной торговлей, пробили закон в КГГА, о том, что мобильная кофейня теперь это МАФ (малая архитектурная форма), и все, что не утверждено "Благоустрием" на карте, считалось теперь незаконным.

С объективной точки зрения, все логично, хоть и стало более геморно. Но практически, для того, чтоб легализироваться, нужно было участвовать в аукционе по предоставлению необходимых для работы мест.
Выиграть аукцион было практически нереально, так как некоторые конкуренты загнули ценник, который просто нереально было перебить.

Сразу почувствовали неладное.
Для борьбы за эту нишу была создана общественная организация АМК (ассоциация мобильных кофеен), во главе с Лешей Бусаевым, которая вгрызлась в киевскую мэрию в борьбе за наши права.

Схема мошенничества простая:
Аукцион выигран был на одних (грабительских) условиях, а фактически договоры подписывались на нормальных, и не с победителями, а с компаниями, которые были в списках.
Это типичное мошенничество на уровне мэрии, и АМК решилось на очень крутые меры.

Мы, в знак протеста, вывезли часть машин под здание мэрии, блокировав всю пешеходную полосу.
http://kiev24.ua/news/vladeltsy-kofemashin-i-shaurma-busov-sobralis-na-miting-pod-kgga-3906

Там свое волеизъявление высказывали три мои машинки.

Вообще, это очень круто, когда понимаешь, что объединяясь ради общей цели, ты можешь найти управу на власть.

И мэрия очень быстро отменила результаты аукциона, проведя через время новый.
Но АМК как структуру стали воспринимать не сразу. Сначала же мы выходили не под мэрию, а под штрафплощадки, на которые забирали машины после принятия закона, но там все чего мы добились - это аресты наших людей.
И вот после арестов, мы пошли воевать по-взрослому.

Я, конечно, не со всеми требованиями был согласен, и не совсем поддерживал риторику Бусаева, но в целом - мы добились результата, показав, что власти можно нагибать в конституционной плоскости.

На сегодняшний день, большая часть наших машинок внесена на карту. Из за того, что они поставили лимит, не удалось пропихнуть все.
И теперь у меня есть возможность сравнить ситуацию, когда нам приходится "решать вопросы" и ситуацию, когда мы находимся по праву на своем месте.
Второй случай - это огромное +EV во всех смыслах, как финансовых так и эмоциональных.

Danil-V, Спасибо за большой развёрнутый ответ и интересную историю борьбы с властью и коррупцией, да ещё и с иллюстрациями!

Правда написав кофе-машина, я и подумать не мог, что под словом машина подразумевается автомобиль оборудованный кофейным аппаратом...

У меня всё намного проще, я заключил договора с владельцами стационарных заведений (в основном быстрого питания) с много говорящими за себя названиями типа "Дёнег Кинг", "Дёнер кебаб", "Голден Хаус" о бесплатной аренде капсульных кофе-машин (не автомобилей) на условиях, что расходники (капсулы для приготовления кофе с которых я и имею прибыль) они покупают у меня.

В основном - это заведения, куда люди приходят исключительно покушать, там не продаётся алкоголь (за исключением одного бара в ночном клубе).

И вот сижу, ломаю голову, почему эти заведения не делают нормальных продаж.

То-ли потому, что это провинциальный городок с населением в 120 тыс. человек на севере Казахстана, где возведён в культ и является национальным напитком чай, то-ли персонал этих заведений настолько ленивы и не замотивированы, что на просьбу налить кофе тут же спрашивают - "Три в одном?"

Пытаюсь донести свои идеи до владельцев заведений, о мотивации и обучении персонала и т.п. Мечтаю приобщить людей ко вкусу хорошего кофе, но пока ощущения, как у того еврея, молящегося у стены плача - "как будто со стенкой разговариваю"...

Поэтому это направление "бизнеса" у меня как чемодан без ручки - и нести не удобно, и бросить жалко...

imperial,
1. Как ты контролируешь, что расходники покупаются у тебя, а не берется самое дешевое пойло, с целью "оптимизации" прибыли?
2. Психология большинства владельцев малого бизнеса, особенно в таких сферах как продажа фаст-фуда, особенно в провинциальном городке заключается в том, чтоб как можно меньше потратить и как можно больше заработать.
От жадности часто страдает качество.

С этим бороться можно исключительно условиями договора.
Только система бонусов и штрафных санкций выравнивает таких ребят.

В твоем случае, ты даешь оборудование в аренду бесплатно. Любая халява автоматически расслабляет. Нет ценности процесса, так как они совершенно ничего не теряют. В отличии от собственного бизнеса, где они платят аренду, налоги, закупают продукты и т.д...
Вся головная боль у них направлена на это.
Кофе они берут как бонус, и то чисто потому что глупо отказываться, когда тебе дают что-то бесплатно.

Если бы в договоре были бы прописаны какие-то мотивационные цели, было бы какое-то движение.

У оборудования есть аммортизационный период. Значит ты теряешь.

"Ну как не быть романтиком в футболе"

Перефразирую цитату из одного из моих любимых фильмов "Человек, который изменил все".
Как только на футбольном горизонте появляется дерзкий Давид, и свергает хотя бы одного Голиафа, у него появляются толпы поклонников, среди романтиков.
Всем хочется, чтоб поверженные Голиафы не заканчивались.
А если Голиаф еще и прихрамывает, как сборная Португалии, то всем кажется, что Давид разнесет его в пух и прах.

Как только Давид разбивается, все сочувственно вздыхают, и возвращаются к своей рутине, в ожидании новых Давидов.

Сегодня, я выиграл 1000$, благодаря этому фантастическому качеству людей, влюбляться в первых встречных Давидов, и ненавидеть Голиафов.

Португалия, какая бы она ни была нелюбимая, средним уровнем игроков намного более квалифицированная, чем куражный Уэльс.

Опять позвонил знакомый, и сказал, что хочет поставить 1000$ на проход Уэльса. Я принял с коэффициентом 2,5.
Слышали бы, сколько эмоций и уверенности было в голосе.

Романтика - самый большой союзник букмекеров. Будь у меня сеть букмекерских контор, я бы большую часть маркетингового бюджета вкладывал бы в кино, про маленькие команды, которые выигрывают крупные турниры, и людей, которые разоряют БК, ставя на такие события.

Полуфинал за звание чемпиона

Очень удивлюсь, если Португалия выиграет Евро. Для меня скрытый финал состоится сегодня. А игра с Португалией станет лишь формальным вступлением в звание обладателя Евро-2016.
И я не говорю, что финал будет проходным. Уверен, что будет борьба и интрига... Но просто что Франция, что Германия на чемпионство наиграли больше, чем Португалия.

Сегодня планирую принять ставку против Франции.
Германия для меня фаворит, несмотря на то, что у Франции поддержка своих болельщиков. Это немного увеличивает шансы французов, но не на столько, чтоб их делать фаворитами.

Если смотреть по позициям:

Вратари:
Нойер vs Льорис - по моему убеждению, у обоих практически нет слабых мест, оба стабильны и техничны. Но Нойер чаще делает невероятные сэйвы, а потому считаю что тут соотношение сил 5+ на 5

Защита:
У Франции эта линия более опытная, и по именам казалось бы не хуже, но пропускает стабильно, в отличии от немецкой.
Сильнее французская оборона, только в плане подключения фланговых полузащитников в атаку. Но боюсь, крайние хавы немцев не дадут сильно вылазить Эвра и Санья из обороны. А потому эта опция может понадобиться, только если немцы будут вести, и Франции понадобится отыгрываться. 5 на 5-

Полузащита:
И там и там монстры. причем как в опорной зоне, так и в атакующей все игроки ТОП уровня. У Германии пока чуть ниже ожидаемого уровня играет Мюллер и Озил. У Франции слабых мест практически нет в средней линии, а Пайе с Гризманном вообще лучшие на этом Евро, по моему мнению.
В этой линии небольшой перевес отдам все же Франции 5 на 5+

Атака
Наконечник атак - самое слабое место у Франции.
Если сравнивать Жиру и Гомеса, то немецкий форвард активнее и интереснее, чем французский визави по позиции.
Я несколько раз во время Евро "плевался", когда французкая двухметровая махина не могла нормально посатвить корпус, или когда при приеме мяч отскакивал как от дерева.
За счет полузащиты эти факты не стали критичными, но с таким соперником как Германия, это будет проблемой. Так как шансов не будет много. 5- на 4 в пользу Германии.

Лев vs Дешам - ну и конечно же тренерское противостояние, явно в пользу немца.
Дешаму только предстоят тренерские титулы, в то время, как Лев это поколение сборной Германии ведет с начала их становления, сделав их чемпионами Мира. А потому, тут опять же предпочтение немцам. 5+ на 5-

На руку немцам будут играть трибуны, тут нет вопросов. Но разве фактор своего поля имеет настолько серьезное влияние на таком уровне?
7-0 в Бразилии надо бразильцами два года назад лучше любых слов нам ответят на этот вопрос. И, кстати, то тоже был полуфинал, достойный финала.

Если немцы выйдут в финал, потратим выигранные деньги с семьей в Одессе...
А если нет? А если нет, прийдется ехать за свои ;)

Та ну нафиг футбол.... Давай лучше графики а-ля """"Рассмотрим три наиболее популярных варианта входа в бизнес"""" с обстоятельным обоснованием.

А в футболе у нас каждый, кто не блондинка, тот и эксперт. Так нам говорит реклама букмекерских контор.

П.С. График хороший. Если сам рисовал - кросавчег.

Пост оптимизма

Несколько лет назад познакомился с одним интересным парнем.
Фонтан идей, на словах все четенько, энергии хоть отбавляй, и каждый раз после общения с ним, хочется залезть в карман и дать денег, чтоб процесс пошел.
И каждый раз, через 2-3 дня новая идея... И про старую все забывают.
У него свой бокс на СТО, куда мы возим машинки ремонтировать. Поначалу, когда делал все сам, виделся с ним достаточно часто. Сейчас, когда машинок стало больше, и этим занимается ответственный человек, видеться перестали.
После того, когда я дал понять, что меня интесуют только те проекты, которые инициатор готов довести до конца, а не бросить на пол пути, а тем более в самом начале, Дима (так звали того парня) почему-то стал звонить реже.

Так он позвонил года полтора назад, с проблемой, что у него пытаются отжать его машину, которую он недавно купил. Выяснилось, что он взял угнанную машину, а хозяин воевал в АТО, в добровольческом батальоне.
Дима звонил с просьбой помочь, так как хозяин-каратель стал угрожать Диме, говоря, что если тот не отдаст ему машину, то у Димы будут проблемы.

Я набрал юриста, решили помочь Диме в юридической плоскости, так как надо было разобраться во-первых, как так получилось, что Диме толкнули "фуфло", и какие у него есть варианты отстоять эту машину...
И тут случилось странное. Когда боец увидел, что начинается бумажная возня с заявлениями и запросами, он почему-то очень снизил активность, а затем и исчез с радаров.

Скорее всего случилось это от какой-то неуверенности "карателя" в своих силах. Позвонить поугрожать... Это да, это его... А разбираться на законном уровне? Это уже нужно мозг иметь.

В общем, сохранили машинку... Но с тех пор, мне периодически стал звонить как в справочное бюро. По поводу и без повода.
Сначала это забавляло, и мне было приятно помогать.
Звонки и просьбы были настолько абсурдны, что было и смешно и грустно одновременно. В итоге, в его глазах я превратился в "решалу", который может все.

О последнем звонке подробно:

- Здравствуй! Удобно говорить?
- Да, говори.
- Тут у знакомого ситуация... У него магазин отжали! Купил два года назад помещение, а вчера забрали внаглую!
- Мда... А знакомый твой где? Нужно с ним общаться, чтоб понимать все нюансы. - Сейчас в Киеве много беспредела, поэтому звонок меня не удивил. Вопрос в том, что надо понимать кто, за что и были ли вообще какие-то основания.

Встретились с хозяином магазина вчера.
Взрослый, вроде мужик, лет 35-ти. Но Дима, как я понимаю, уже меня там разрекомендовал в таких красках, что парень чуть ли не как на мессию на меня смотрел.
Я понимаю, что выбитый из собственной зоны комфорта человек слабо ощущает реальность, и готов на все, лишь бы в эту зону комфорта вернуться.

- Эти пидарасы по беспределу отжали у меня магазин. Там 400 квадратов, это дело рук Авакова... Сука, еще хуже стало после революции! - он явно был настроен решительно. - Мы можем что-то сделать, чтоб отжать магазин обратно?
- Документы есть на него? С ним все в порядке (не в залоге)? Кто эти люди? Видел ли ты их раньше? - Задал вопросы, которые меня интересовали.
- Конечно! Все документы есть. Никакого кредита на нем нет. - Даже не нужно было бумаги смотреть, чтоб понимать, что он говорит правду. Но следующая фраза - это бомба! - Мэрия забрала его, потому что видите ли он по их мнению, находится в незаконном месте.
- Стоп... - У меня начала складываться картинка. - То есть в незаконном? Это как?
- Пришли люди, сказали, что территорию надо освободить, так как этот магазин построен несанкционированно...

И тут я все понял. Писал несколькими постами ранее, про "Благоустрий", который борется с незаконными застройками в городе, пытаясь предать ему нормальный вид.
Стал разбираться, оказалось, что магазин когда-то порешался через какого-то районного чинушу, всегда платили дань мусорам, и никого не смущал этот факт.
И когда магазин был передан из рук в руки, за бесценок, людьми, которые сливали всю левую недвижку таким вот "лохам", никто не удосужился разобраться в сути вопроса с разрешением нахождения на территории.

- Давай дам тебе юриста, пусть занимается! - хотел дать телефон знакомой, которая специализируется по земле и недвижке.
- Юрист у меня и самого есть! - сказал терпила, с высоко поднятым носом. - Я думал, ты поможешь решить вопрос "по-другому".
- Ты олень, уже нарешался "по-другому"! Начни жить как нормальный человек, и все наладится! - сказал я. - А затем повернулся к Диме и добавил. - Не трать мое время, на долбоебов, пожалуйста.

Развернулся и ушел. А сам вот думаю, это ж у всех предпренимателей есть юристы, бухгалтеры, маркетологи... У всех есть менеджеры и управляющие... У всех все есть.
И все в жопе.

А все потому, что КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! А долбоебы, решают "по-другому".
Я ехал, и радовался, что все таки в Украине что-то меняется. Пусть медленно, пусть с завышенной ценой, но меняется.

Yurak2004, Графики будут.
А футбол просто люблю.

По поводу поста оптимизма....

В обсуждении нынешней ситуации (я тоже обитаю в Киеве) мы с моим коллегой пришли к выводу, что хорошие управленцы сейчас не только не потеряли в оплате их труда, но даже наоборот - проще могут устроиться на работы. Логика примерно следующая:

Пока все было нормально, а потом более-менее, а потом хреново, но вот-вот все будет опять норм. - владельцы бизнесов терпели. То есть отсутствие возврата инвестированного и даже отсутствие прибыли хорошо подвешенные языки наемных менеджеров могли оправдать. А вот сейчас, когда у людей практически закончился "запас финансовой прочности" и покупательская способность сверлит дно, бизнес уже НЕ ПРИНОСИТ ДАЖЕ НОЛЬ. Бизнес начал требовать дотаций на содержание.
И его владелец, который раньше обычно был где-то чем-то другим занят, слегка охренел. Потому как есть два чудесных варианта - БАШЛЯТЬ каждый месяц и сохранить бизнес (в надежде отбить когда-то вложенное хотя бы) или закрыться (потерять вложенное). Третий вариант - ПРОДАТЬ бизнес, но кагбэ никто его не покупает, лохов с деньгами катастрофически мало.

Владельцы в такой ситуации стали очень сговорчивыми и готовы на любого менеджера, кто возьмет ответственность (в том числе и финансовую) за ЛЮБОЙ вариант, только бы НЕ закрыться и НЕ башлять каждый месяц.

Это первый фактор. Пальцы уже никто не гнет и заоблачных результатов не требует. Владельцы готовы на то, на что раньше не были готовы.

И второй фактор.

Даже задача-минимум (сохранить бизнес) стала более сложно реализуемой. То есть сократился круг менеджеров, которые готовы не только взять ответственность на себя, но и реально выполнить задачу.

Итого, перемножив влияние этих факторов, получаем результат. Оставшихся мало, но ситуация для них очень даже хорошая.
Вот эти самые "карьеристы" (по твоей формулировке) сейчас в хорошей цене.

Все верно.

Но теперь думаем дальше:
Получить работу управляющего стало действительно проще. Но...
Взять на себя ответственность, не зная как поступать - это то же самое, что впаривать товар, не отвечая за его качество.

А куда бежать и как себя вести, на сегодняшний день, знает очень мало людей.
Батя одной моей подруги - потерял миллионы за последние несколько лет ровно по тем причинам, которые ты описал. У него полно недвижки, которую он сейчас продает. При этом он продолжает свято верить в тех управленцев, которые приходят к нему с красивым понтом, и, распиливая очередной бюджет, уходят искать новых работодателей.

А все потому, что их аналитика работает на уровне, я знаю Петю, который знает Васю, который что-то знает...
И так работает вся дореволюционная экономика, держащаяся на "авторитетах" и "статусах".

Сейчас, когда этот дядька видит, что у всех его друзей жопа, а какой-то "малолетний писюк", хуячит проект за проектами, он постоянно интересуется моими делами, и пытается разобратьтся, что ж в его мире идет не так.
И сойтись мы с ним не можем, по причине того, что как наемном работнику ему нечего мне предложить, а как партнер, я в его голове же ровесник дочери, и сознание пока отталкивает эту возможность.

Поэтому тут еще играет роль то, что грамотный системный менеджер, готовый брать на себя ответственность, очень часто будет задумываться, а стоит ли ему заходить в чей-то угасающий актив, на з.п, или может стоит собрать команду молодых, умных, красивых... И толкнуть старт-ап, перетягивая активы из умирающих проектов, в свой быстро развивающийяся.

Ты очень хорошо развил тему дальше.

Как раз квалификация менеджера и определяется тем, что он издалека понимает, в какое говно вписывается. То есть в 80%+ достаточно беглого взгляда и 5-7 вопросов, чтобы пожать владельцу руку и сказать "Спасибо за предложение, но я не готов."
Другое дело, что еще финансовое состояние должно позволить ОТКАЗЫВАТЬСЯ от денег, когда видишь, что проект мертвый.

Что касается "распиливания бюджетов" , то ИМХО лох тот, ЧЕЙ бюджет, а не тот, кто его пилит. Если у товарища много денег и он может позволить себе еще много экспериментов перед тем, как его СОЗНАНИЕ начнет чесать репу - удачи. Его деньги - его дела. Только жаловаться на проходимцев тогда не стоит.

Один из моих клиентов (крупный завод по производству оборудования далеко от Киева) жаловался долго рассказывал, какие мудаки у него продавцы, что они соревнуются только в скорости поднятия трубки, нихрена не делают в области активных продаж и т.д. Я долго его слушал и потом спросил, есть ли у него на заводе охрана и высокий ли забор. Он странно на меня посмотрел, подумал и только потом начал ржать, когда я его спросил, как им всем удалось проникнуть в отдел продаж - через забор перелезли или охрану обманули? Или все-таки это ОН принял их на работу и выдал пропуска? И дело не в них, а в нем?

Ну а по поводу "толкнуть старт-ап".... это другое... собственный бизнес - это рабство... клетка, которая или станет золотой или нет... я очень рад, что продал последний собственный бизнес 14 лет назад... и даже немножко горжусь, что мне удалось вытерпеть все эти годы "не вляпаться"...

Yurak2004, про забор посмеялся )

По поводу бизнес = клетка, тут вопрос твоего отношения к этому.
Напрягло - закрыл.
Надоела жена - развелся.
Надоела работа - сменил.
Надоело катать - завязал.

Вся жизнь состоит из нашего выбора, и счастлив тот, кто выбирает то, что по-кайфу, либо способен менять свое отношение к объектам раздражения, а несчастен тот, кто тянет лямку нелюбимых дел.
Я кайфую от того, что делаю, а потому ничего пока менять не собираюсь.
Не исключаю того факта, что через пару лет я пойду растить капусту. Но пока что я далек от этого.

Если меня начинает что-то напрягать, я в первую очередь пытаюсь разобраться, проблема ли в объекте раздражения, или в моем отношении к объекту.
Чаще всего проблема именно в отношении.

Меня раньше всегда раздражал быт. Я ненавидел уборку, мытье посуды, терпеть не мог готовить и т.д... Пока учился в школе, все делала мама. Заставить меня палец об палец ударить по дому можно было только через скандал или запрет того, что я любил.
Это перенслось и во взрослую жизнь, поэтому в отношениях для меня всегда было важно, чтоб барышня была хозяйственной, и не пилила за бардак.
И я не мог найти себе такую.
Находил тех, которые терпели, но очень сложно было найти ту, которая в этом бардаке была бы счастлива.

А потом, когда я уже познакомился с Аней, мы только съехались, возникла ситуация, где мне срочно нужно помыть обувь (элементарная же вещь), а мне настолько влом, что я решаю закинуть туфли в стиралку...
Ну а че? Эксперемент же... Через какое-то время стиралка стала издавать странные звуки.
Мы отключили ее, но она не открывалась. Стали искать инструкцию. Внизу там есть такая хрень, через которую можно сливать жидкость, в инструкции было сказано, что надо ее открутить...
Я открутил. Вроде и тазик подставили, и т.д... А вокруг разлилось немеренно сиреневой жидкости с кусками туфель.
Туфли за 500$, стиралка 1000$...
И хз, отмоется ли вообще пол?

Я по жизненной привычке готовлюсь к скандалу... Поворачиваюсь к Аньке, а она стоит у меня над головой, босыми ногами в жидкости, со смартфоном... Снимает и ржет.

Потом мы дружно взяли тряпки, и драяли пол, мыли машинку, собрали куски туфлей за 500$. А когда убрали, открыли бутылку вина, чтоб помянуть мою любимую обувь.

Мы были счастливы, и нам было плевать на такие мелочи.
Постепенно я стал понимать, что вопрос не в быту, как в чем-то страшном, а всего лишь в моем к этому отношении.

То же самое и с бизнесом, работой, каткой и всем, что наполняет нашу жизнь.

дел

Люди гибнут за металл



Залез на свою голову в раздел "Политика" и охренел от некоторых тем.
Особенно о том, что связано с войной.

Физическая война в современном мире - это издержки плохой политики. Других вариантов быть не может.
Только глупый правитель, ведомый низменными порывами может довести государство до физической войны.

Есть три уровня войны в современном мире. Каждый из них имеет два подуровня:

1.1. Война за ресурс
Самый примитивный вид войны. Дорогой, глупый и несовременный.
Инструмент войны - оружие, техника нацеленные на уничтожение.
Война начинается в том случае, когда одной из сторон конфликта нужен ресурс другой стороны, и других вариантов сторона не видит.
Это низшая форма агрессии, так как всегда есть множество вариантов получить ресурс без кровопролития. И если правительство страны таких возможностей не видит, значит правительство не достойно управлять страной.
Ресурс имеет свойство заканчиваться, следовательно война за ресурс всегда будет иметь некую периодичность, и не может являться панацеей.

1.2. Война за источник ресурса.
Эта форма войны имеет чуть больше смысла, так как если сторона ввязывается в противостояние, она, по крайней мере, должна решить проблему с ресурсом на длительный период. Следовательно, цель такой войны - получение источника ресурса. Как правило, это территория, на которой добывается ресурс. Промышленные зоны.
Война на Донбассе, например, это типичный пример борьбы за источник ресурса, прикрытый идеологическими лозунгами и попытками замылить глаза простому населению.
Эта война говорит о мировом геополитическом кризисе.

2.1 Война за информацию
В современном мире люди научились работать с информацией. Анализировать, систематисзировать и выводить в некие формы. Со временем информация имеет все более материальную форму и ценность.
Перевес информации всегда имел огромное влияние.
Систематизация информационных потоков - это знания, которые мы интуитивно копим. Ранее информация подавалась в форме энциклопедий, рукописей, документов.
На сегодняшний день ИТ-сфера способна обрабатывать все большие массивы информации, и создавать все более мощные накопители.
А такие корпорации как Google - делают информацию доступной для общего пользования.
Эти меры делают мир добрее и лучше, так как информационные войны имеют гораздо большее стратегическое значение, чем войны физические.

Умение систематизировать знания - повышает эффективность действий человека.
Это ключевое отличие цивилизованной страны, от страны третьего мира. И самая главная причина, почему развивающиеся страны не ценят труд и знания своего народа.

2.2 Война за источник информации - если у вас есть информационная площадка, с которой может высказаться определенное количество участников, вы имеете власть. Имея информационные площадки - при правильной обработке и подаче информации вы можете формировать общественное мнение.
Это то, чем занимаются медиа-сферы, рекламные компании и куда сейчас стремятся интернет-площадки.
При качественном ведении информационной войны, можно захватить территорию или ресурс, без единого выстрела, склонив общественное мнение в свою сторону.

3.1 Война за энергию
Управляя энергией мы создаем движение. Человечество научилось приводить в движение технику. Современная техника двигается по любым поверхностям, летает в воздухе, плавает в воде. Со временем это происходит со все большей скоростью. Мы научились создавать энергетический ресурс движения.
Топливо, нефть, сейчас вот и солнечная энергия занимает свое место в мире, побеждая нефтяные компании в информационной войне.
Добывать ресурс, систематезировать знания, и превращать ресурс в энергетическую форму - это наиболее ценное знание, которое имеет современный человек.
Именно поэтому нефтяные компании так высоко котируются в мире, и именно потому война с другими источниками энергии, в первую очередь информационная, настолько важна для тех, кто стоит у руля нефтяных компаний.
Но война эта имеет все меньше смысла, так как свойства информации и открытые площадки, а так же естественные потребности цивилизованного человека и его желание сохранять окружающую среду, приводят к тому, что нефтяные компании постепенно потеряют монополию управления обществом. И в войне появятся новые игроки.
Можно лишь надеяться на то, что у мировых лидеров хватит ума осуществить этот переход "малой кровью", не доводя до низшей формы военных действий.

3.2 Война за источник энергии
А вот это высшая форма войны, победив в которой - человек управляет миром. Война за источник энергии это битва за человечека.
Цивилизованное общество даже безсознательно пришло к этому относительно недавно, что уж говорить про осознаную систематизацию таких знаний?

А ведь решение на поверхности:
Мы можем создать самый гениальный компьютер, можем разработать лучшую технику и вывести самый надежный спутник на орбиту.
Но все это невозможно без участия человека, без воли человека, нажимающего на кнопки, применяя знания.
Борьба за человеческую душу - это самая высшая форма войны, и умение делать это без применения силы - наивысшее искусство любой войны.
Человек природно стремится к свободе, а потому завоевать душу, сломив волю - это временное и малоэффективное решение, ведущее к сопротивлению.

В современном мире власти США, Британии, Германии, Скандинавских стран, Швейцарии, Японии и Китая - лучше всех усвоили, что развитие невозможно без формирования "культа свободы".

Воля - наиценнейшее качество человека в современном мире.
Развитие воли - ключевой фактор успеха человека.

Зря ты зацепился с Депотом... если ты почиташь тот топик, то там все время по кругу вертится одна и та же тема. "Все (бизнес, В2В, время для старта) говно и попробуйте мне доказать обратное".

Сам понимаешь, что аргументов на тему "все говно" , как и любых других деструктивных аргументов, у Депота всегда достаточно. Гнать чернуху всегда было несложно. Ему уже 100 раз приводили примеры, что вот мы работаем и зарабатываем, хотя ты считаешь, что такого быть не может. Но всегда ж можно сказать, что "а вы ВСЕ - частный случай" :)

Забей.

Yurak2004, Скорее всего, в частной беседе я давным давно бы закрыл тему.
Но так как тот топик читают другие люди, которые не особо в теме, но хотели бы понимать суть вопроса, я готов спорить.
А каждый уже для себя делает свои выводы.

Решил создать небольшую команду по Daily Fantasy
Скоро начнется новый сезон, чтоб было не скучно смотреть.

Цена доверия
Каждый раз, когда знакомишься с новыми людьми, приходя в компанию, вепрвые общаешься с женщиной, затеваешь новые бизнес-партнерства, первое что становится барьером быстрого перехода от слов к действиям, это вопрос доверия.
Причем в этой ситуации успешным ты можешь стать исключительно сохраняя баланс между осторожностью и беспечностью.
Причем любая из этих двух крайностей будет одинаково тормозить твое развитие.
Чрезмерная осторожность всегда будет тебя останавливать и ты будешь терять множество неиспользованных возможностей. А в случае с беспечностью, вместе с возможностями ты нахватешься еще и проблем.

Когда-то я выявил некую формулу, благодаря которой меня перестали тормозить параноидальные мысли, при этом риск проблемных ситуаций я приблизил к нулю.
Сегодня возникла ситуация, после которой я понял, что вопрос этого баланс - очень ценен на ГТ.
А потому, подарю форуму этот навык.
Особенно он будет полезен начинающим беккерам:

Как отличить честного человека от мошенника?
В бизнесе, как и на свидании, для принятия решения достаточно трех "встреч".
За редким исключением, за этот период определяет кто перед тобой, если задавать правильные вопросы:

Контакт №1
Первый контакт всегда дает первое, самое точное впечатление о человеке.
Если человек пуст и не умеет поддержать разговор, то скорее всего его жизнь наполнена низменными приоритетами.
А потому, если я не получаю положительного впечатления от первого разговора, скорее всего я не смогу вести с таким человеком серьезных дел.
Тут все так же как с долгосрочными отношениями с понравившейся вам девушкой. Если она ни о чем, то максимум - несколько ночей и все.
Интерес к человеку - это то, что может заставить перейти от первой встречи к второй, и не важно, получится ли у вас бизнес, важно, что как минимум есть неплохие шансы на то, что ты можешь получить хорошего собеседника, что порой бывает даже важнее.

Контакт №2
Если первое общение обозначено общими чертами, то второе - должно быть посвещено конкретике и деталей.
В этот момент важнее всего понимать, может ли человек, думающий глобально, действовать локально.
Ведь очень легко спутать идейного предпринимателя с философом-теоретиком.
Это тот момент, когда философия теоретика непременно разобьется о мелкие бытовые детали механики процесса.
При втором контакте я стараюсь задавать как можно больше вопросов по деталям и нюансам. И если человек в теме, то он ответит на любой вопрос, либо честно скажет, что вопрос требует изучения.
Люди, же не готовые вести дела начнут плавать и теряться. И там уже второстепенна причина этой потери.

Контакт №3
Договоренности. Вот тут как раз вопрос доверия становится особо остро.
Вроде на словах все решили, всех все устраивает... Но пора действовать.
В этот момент беспечный человек легко соглашается на любые условия, абсолютно не переживая за последствия. Эта причина может быть проблемой, так как ты понимаешь, что он скорее всего не отдает себе отчет в рисках, либо же его мотивы не соответствуют словам и поступкам.
А чрезмерно осторожный, наоборот включает резко паранойю. Он начинает искать подводные камни там, где их нет.

Если человек прошел два первых этапа, но не проходит третий, значит он просто пока еще не готов. Это чаще всего вопрос времени.
Этот пост слишком субъективен, чтоб претендовать на истину в последней инстанции.
Но убеждения, которые сформировали некие "правила игры", мне здорово помогают в жизни.

Возможно они будут полезными кому-то еще.