Разбудить змея

Закрыто по просьбе автора

"Формула мотивации"

В данном посте затрону тему мотивации. Это будет мой конспект из одного мастер-класса, который проводил эксперт в области саморазвития.

Хочу подчеркнуть, что мотивация никак не связана с вознаграждением. И так, погнали.

3 фактора которые оказывают влияние на деятельность человека:

1) Мотивация

2) Стимулирование

3) Активирование

Сама формула мотивации, о которой и пойдёт речь выглядит так:

Формула мотивации:

(ЗР+РР+ОР):3*АР*ОС=МПР

Если начнешь её применять на практике у тебя будет мощный инструмент влияния на самого себя, а так же и на других людей.

Сейчас разберу по элементам, что означает каждое из этих значений. Научимся как вычислить такой параметр как МПР - Мотивационный Потенциал Работы.

Формула применима к многим деятельностям. Ты можешь её применить для покера, работы в офисе и для других интересующих тебя деятельностей, которыми занимаешься.

Каждое из значений оценивай максимум в 10 баллов.

ЗР - Значимость работы.

По твоим ощущениям насколько эта работа важна? Насколько твоё отсутствие в деле что-то изменит? Ухудшиться ли результат? Действительно ли от твоего появления что-то меняется?

РР - Разнообразие работы.

Насколько сложна твоя деятельность? Насколько много в ней разных операций?

Как пример возьмём работника на конвейере. Час за часом, день за днём, неделя за неделей он собирает одну деталь. Поднял, прикрутил, положил, поднял, прикрутил, положил.

Естественно такая работа не разнообразна и в данном примере получится очень низкий балл. Хотя всё достаточно субъективно. Может работник считает, что он делает аж целых 3 операции. Поднял, прикрутил, положил и ему с лихвой хватает разнообразия в работе. Если разнообразие велико, много операций, мало цикличности, данный параметр получит гораздо больше баллов.

Оцени сколько пунктов ты дал бы для РР.

ОП - Отождествленность работы с конкретным результатом.

Возьму тоже пример работника конвейера. Человек, который никакой отчётности не ведёт. Детали уходят, уходят за горизонт, и работа прибавляется ровно в таком же темпе.

Ничего не меняется и конкретный результат здесь не виден человеку. Давай представим себе следующую вещь. Человек работает на конвейере и его спрашивает, например, ребёнок:

- Папа, а что ты делаешь на работе?

- Я беру две детали и скручиваю их в некий единый узел.

- А что это за деталь папа?

- Не знаю…

- Неужели ты никогда не интересовался?

- Нет, работаю, зарплату получаю.

- Пап ты бы узнал мне интересно, меня в школе спрашивают, чем папа занимается.

И взял наш герой и пошёл вдоль конвейера. Вдоль того конвейера, который уносил за горизонт собранные им узлы.

Предположим он войдёт в огромное помещение и окажется что эти узлы являются частью космического корабля NASA. Сложного, огромного, которого ещё на Земле не бывало. Эти мелкие детали как-то там монтируются и этот корабль собирается уже несколько лет.

Представь, деятельность человека по сути не изменилась, работа его не изменилась. Можем ли мы ожидать, что по этому параметру у него произойдёт резкий скачек? Он уже не соединяет две железки в узел.

Он уже собирает космический корабль, Карл! И когда этот космический корабль стартует, вот будет результат его работы. Ещё вчера результат работы был соединённый узел, а уже завтра результат работы - полёт человека на небывалом космическом корабле в космос. Так же автоматически у него появится и ЗР - Значимость работы.

АР - Автономность работы.

Насколько ты в действительности предоставлен сам себе? Чем больше контроля, тем автономность меньше. И наоборот. Насколько ты способен принимать промежуточные решения? Предоставлена ли тебе эта возможность?

И последний параметр.

ОС - Обратная связь.

Это информация об оценке работы, которую ты получаешь из разных источников. При этом обязательно стоит учесть, что ОС которую ты получаешь, необязательно должна исходить из руководства. Так как она может быть необъективна. Как пример, это может быть зависть от руководителя, от его настроения. ОС должна исходить не только сверху, но и снизу. Как же это сделать? Например, пресекая границу Китая у пограничников на полочке перед офицером есть кнопки и написано: "как вас обслужили?".

Там не написано хорошо/плохо, т.к. китайский не все понимают. Там две кнопки в виде смайликов smile.gif sad.gif . Пограничникам накапливаются, скорее всего, баллы и врятли это связано с вознаграждением. Это не та работа где можно получить премию за хороший сервис.

Но при этом сам пограничник в конце дня получает сведения на сколько он лицо страны, соответствует своему гордому званию. Он получает обратную связь в виде просто кол-ва нажатий кнопок.

Таких примеров можно найти много. При этом обратная связь - не только похвала. Критика - лучше чем ничего! Обратите внимание, критика полезна для ОС. Допустим женщины любят спрашивать: "как тебе суп?".

Ведь она прекрасно понимает, удался ей суп или нет. Зачем этот вопрос? Это необходимо для одной цели - получение ОС. Повышение мотивационного потенциала работы. И если она получит ответ: "да нормальный борщ". Мне кажется она будет готова убить в этот момент.

Лучше скажи: "ты знаешь, как-то не очень". Ведь нужна обратная связь, а не похвала. Однако ты имеешь право сказать, что борщ так себе, если ты сегодня как минимум трижды похвалил платье, прическу, сообразительность и т.д.

Есть такое же правило, на 3 похвалы одна критика. Только тогда критика воспринимается доброжелательно и конструктивно. 3 похвалы на одну критику.

Например, как сделать критику подчинённого более действительной, конструктивной, результативной. Пригласил в кабинет, похвалил за работу, точность, прекрасный внешний вид сотрудника. А потом сказал, что в целом огорчен. Потому что вот этот конкретный поступок, совершенный сотрудником, портит всю картину. При этом в обратной связи, если мы уж заговорили о критике, есть ещё одно правило, которое много раз спасало компании от конфликтов и позволяло людям становится лучше. Не смотря на критику их настроение улучшалось.

Первое правило: Ругать поступок, хвалить человека! Попробуй с этого момента всю критику начинать с похвалы человека вцелом, и потом называть конкретную вещь, недостаток которой вызывает у тебя недовольство. Увидишь, как будет меняться реакция в более конструктивную сторону и вернее приведёт к результату.

Второе правило: Ругать лично, хвалить публично! С любым человеком пробуй негативную обратную связь, критику всегда высказывай наедине. Ведь человеку, получившему публичную отрицательную обратную связь, всегда захочется протестовать. Ценность критики повышается в индивидуальной беседе, а ценность похвалы публично.

Может быть горизонтальная обратная связь. Во многих компаниях принято делать оценку персонала по системе 360 градусов. Когда каждый человек, который контактирует с кем-либо, даёт анонимную ОС о нём. Потом все эти данные суммируются, обрабатываются. И человек может узнать: как к нему относятся другие люди в офисе.

Бывает человек думает, что у него вот такой облик, реакция на него, а люди думают совершенно иначе. Причём бывают сюрпризы как приятные, так и нет.

Бывают случаи, когда человек получает ОС и от конкурентов. Мы особо интересуемся тем, что думают, считают о нас конкуренты. И узнаем, что они нас боятся, недолюбливают или преклоняются перед какими-то элементами в нашей работе, которые им недоступны.

Бывает возникает мощнейший стимул, если есть возможность запросить ОС о реакции конкурентов. Это было бы прекрасно. Это интересно, любопытно и стимулировало бы.

А теперь применим формулу в действии:

Постчитай прямо сейчас. Поставь в каждое значение от 1 до 10 баллов. Не ставь "0". Чтобы было понятнее, предположим я возьму свою деятельность, покер.

(ЗР+РР+ОР) : 3*АР*ОС=МПР
ЗР-9
РР-9
ОР-7
9+9+7=25/3=8.3
АР-8
8.3*8=66.4
ОС-6
66.4*6=398.4

У меня в данный момент занятие Покером и околопокерной деятельностью получил 398.4 баллов МПР - Мотивационный потенциал работы. Сколько же может быть максимальный балл?

(10+10+10) : 3*10*10=1000 баллов, Карл!

Оцени на сколько твоя деятельность далека от идеала. При 1к баллов МПР настолько велик, что ты не нуждаешься в стимулировании. Нет, ты конечно нуждаешься в деньгах, но не в стимулировании и ты к нему не чувствителен.

Повышение профита никак не сказывается в качестве твоей работы, на твоём энтузиазме. Ровно как и понижение заработной платы. В покере, например, во время даунсвинга.

Не скажется на твоей работе и на её качестве. Когда твой МПР приближается в 500 баллов, особенно к 1к. Постепенно снижается необходимость в активировании. Потому что ты сам заинтересован в том деле которое делаешь, получаешь от него такое удовольствие, что подгоняешь себя сам. Таким образом твоя мотивация имеет прямое отношение к таким аспектам которые влияют на твою деятельность как стимулирование и активирование снижает необходимость в них.

И так на эту тему не сегодня все. Не пой[/img]му когда последний раз столько печатал. Ещё раз напомню, что по-русски пишу я очень плохо. Но цель моя была показать не осваивание грамматики русского языка, а дать тебе эффективную методику самомотивации.

Которую ты сможешь продуктивно применять как для самого себя, так и для сотрудников, например, твоего бизнеса. Если ты осилил прочитать всё это до конца, остался самый небольшой шаг.

Применить эту формулу на практике.

Мне будет очень интересно посмотреть какой балл у тебя получился. Можешь ничего не писать о своей деятельности которую ты оценивал по формуле мотивации, просто напиши в моём блоге сколько баллов у тебя получилось.

Если было интересно и познавательно, я смогу продолжить затрагивать тему СМ и опишу ещё несколько методик саморазвития.

а что со спинами? как ты 15 лимит отиграл?

estim, Откатал в небольшой минус с недобором 53 байна

жалко ( может стоит брать страховку? или это всё ерунда?

estim, я играл в пуле. На длинную дистанцию минусово, но если бр неконсервативны то лучше брать

Чёт рег стали ваще не могу нормально катать, бесит когда всё прыгает, селект постаяны, отойти неможеш, нужно минимум по 3-4чеса седеть. Но знаю што профитней катать.

Посмотрим если зум непотену хатеби 5бб+ то предётся одаптироваться. Покашто вроде норм катается, асобино когда начел играть в с глубокими стеками

Слегка повысил скорость игры

Привет) Ты что, решил в кеш уйти из спинов, или будешь совмещать?

evseev53319, решил вернуться в каш

Вчера успел отыграть немного, сегодня в планах минимум 5К рук

Печельни вторник, всему виной овер коли против ч/р в 3 бет поте

Сегодняшние американские горки

12 день марафона. Сыграл немного, мучает весноса. Сходил в аптеку купил мелатонина должен помочь. Работы по каш проекту потводеца канцу, скора запуск

13 день марафона. Мелатонин помог. Сегодня с 5 утра уже бодрячком. Поиграл немножко

Временно некатал. Отдыхал на выходных. Субботу в обед проснулся у девушки дома с которой пазнакомилсе в пятницу вечером в пабе

Рад вам сообщить, что наконец-то работы над проектом закончены и мы можем представить свой новый курс по кеш дисциплине. Мы усердно постарались и сам курс получился достаточно обьемным и полезным. Более подробнее о курсе можно узнать здесь.

Скорей всего буду рег столы котат. Сегодня немного покатал nl25, постримил, по красной видно когда стрим начел

Zmej @ 5.7.2017
Скорей всего буду рег столы котат.

Почему рег столы предпочел? Вроде в зуме получалось неплохо? ))) У меня отмечен игроком против которого довольно неприятно играть

Movakis, потому что сайт в котором можно пробивать рези игроков показывает в моем профилe минус около 1к$ . Играл я рег столы немного и хачю изменить резальти штоп недумали буто я минусови и обнанаваю людей предлогая тренировки. Зоом то нетрекаетса уже нечево недокажешь по резальтам. Также то што ракебаск отменет повлияло, так как в зоомe ниже winrate и без нево ещё дисповеи будет играть.

Ps.Сори за каревы гоогле перевод)