Прохладные истории в журнале уралмаш

Сейчас половина заводов в Перми в долгах сидят, один камкабельный чего стоит. Да и в целом на заводах зп не очень высокие, кроме руководящих должностей, понятно что всегда будет нехватка кадров, энивэй удачи в твоем деле.

А какая примерно маржинальность, если не секрет?

У меня тоже "срубить побольше бабла" никогда не ассоциировалось с полупромышленным производством, поэтому очень интересно узнать.

И какие "бизнесы" еще были? Напиши, что именно не получилось. Франшизы не пробовал?)

По моим наблюдениям, всё это засилье шлюх, о котором все ноют повсеместно, несколько преувеличено

Только хочешь насладиться грязью и упасть в пучины порока, как выясняется, что девушке нужно того же, что и всем - нормальную семью, готовить завтраки и бла бла бла тепло внимание

А ты-то другого хотел

Что за жизнь - даже на шлюх нельзя положиться в их шлюховатости

farmacefft @ 12.8.2015
А какая примерно маржинальность, если не секрет?

У меня тоже "срубить побольше бабла" никогда не ассоциировалось с полупромышленным производством, поэтому очень интересно узнать.

И какие "бизнесы" еще были? Напиши, что именно не получилось. Франшизы не пробовал?)

Маржинальность от 50% до 5% в зависимости от специфики заказа. Иногда хорошо загрузить производство хоть чем-то, а уже с хороших заказов снимать прибыль, когда накладные все размазаны уже.

"Срубить побольше бабла" - это скорее абстрактная идея, к которой хочется идти. С нее, по крайней мере, все начиналось.

Бизнесы были разные - установка окон в детские сады через участие в тендерах, тренинги, продажа ПО для бухгалтеров, продажа компьютеров и комплектующих, seo и создание говносайтов, деньги в долг под залог, собственные катраны - всё это было, и либо провалилось и изжило себя, либо принесло деньги для дальнейшего движения и было закрыто/свернуто.

Франшизы не пробовал. По ощущениям - на франшизах лучше зарабатывать, когда они твои. Могу ошибаться.

Прочитал тут свежую заметочку - http://ivan-ushenin.livejournal.com/215657.html

Добавила мотивации работать)


По существу поста спешу сказать следующее - нужно прекращать думать, что страна принадлежит тебе, как некоему участнику народа. Серьезные люди зарабатывают деньги и распоряжаются ими по своему усмотрению, и с воплями показывать на это пальцем - только самому дурачком выглядеть.

Как Путин будет бороться с олигархами, а главное, зачем? С негодными, может, и будет. А люди вроде Ротенберга - это сам Путин и есть. Кому еще доверить строить дороги и нефтепроводы? Понятно, что проверенным людям. Понятно, что они имеют на этом деньги и через эти деньги контролируют процессы.

Мосты и заводы строятся и функционируют, а деньги остаются работать внутри страны, и это не так уж и плохо.

В благословенных США - тоже самое, с баблом тоже все свои да наши. Никого почему-то не смущает, что 41й президент является отцом 43го, а еще миллионером и президентом нефтяной компании, в которой также работал его сын прежде чем двинуться в сторону губернаторства. Помимо этого, Буш-старший год поработал директором ЦРУ. Эта пара мимолетных фактов ни о чем не говорит?

Мне она говорит о том, что все деньги и власть всегда находятся у кого надо, и чем раньше это поймешь и избавишься от иллюзий мнимой справедливости, тем эффективнее начнешь мыслить, а стало быть, и действовать.

Mesh @ 12.8.2015
Маржинальность от 50% до 5% в зависимости от специфики заказа. Иногда хорошо загрузить производство хоть чем-то, а уже с хороших заказов снимать прибыль, когда накладные все размазаны уже.

Как получаете заказы? Участвуете в тендерах, по знакомству или как-то иначе? Очень интересно, какой сейчас на современных производствах маркетинг. Это первый вопрос.
А второй вопрос с обратной стороны. Как завязываются взаимоотношения с поставщиками материалов, сырья и т.д.? Сами находите или вас находят? Как относитесь к новым предложениям? Как часто меняете партнеров по логистике и поставщиков в целом?Если не меняете вовсе, то как часто сравниваете их цены с рынком?

Какой был самый первый бизнес? Какие были вложения? Сколько было лет и с кем делал (родственники,друзья)?

Деньги в долг успешный бизнес был?

PS_TM @ 13.8.2015
Как получаете заказы? Участвуете в тендерах, по знакомству или как-то иначе? Очень интересно, какой сейчас на современных производствах маркетинг. Это первый вопрос.
А второй вопрос с обратной стороны. Как завязываются взаимоотношения с поставщиками материалов, сырья и т.д.? Сами находите или вас находят? Как относитесь к новым предложениям? Как часто меняете партнеров по логистике и поставщиков в целом?Если не меняете вовсе, то как часто сравниваете их цены с рынком?

Заказы в основном по знакомству - либо есть свои уже "завоеванные" заказчики, либо заявки падают на почту, потому что есть имя и мы все друг друга знаем. Следовательно, смежные предприятия отрасли имеют представление о нашем оборудовании и возможностях. Маркетинга как такового в виде направленных усилий и средств - попросту нет. Работаю над этим сейчас.

Сырье ищем сами, в основном это, понятно, металл. Смотрим и новые предложения. Партнеров меняем часто, как портовая шлюха - хотя их не так уж и много в самом городе, но редкие сложные металлы приходится искать чуть ли не по всей стране. Тоже самое по некоторым комплектующим.

Понятно, мониторим цены и наличие. Иногда нужно сразу и не очень важно, за сколько, лишь бы везти недалеко. Иногда есть время поискать дешевле - тогда стараемся пробиться к комбинатам, которых всего несколько в стране, и заказать напрямую.

Когда заказов нет и непонятны наши перспективы - сидим в кабинете схватившись за голову, обвиняя друг друга во всех грехах, и думаем, где бы выхватить чего. Обзваниваем знакомых, которые что-то у нас размещали, смотрим где что строится, рассылаем КПшки и т.д.

Нормальную коммерческую службу пока не наладил.

farmacefft @ 13.8.2015
Какой был самый первый бизнес? Какие были вложения? Сколько было лет и с кем делал (родственники,друзья)?

Не очень помню, чтобы что-то выделить. Начинал с работы по найму, и с тех пор не раз работал на кого-то. Считаю, что работа по найму это хорошо и полезно. Я все еще, помимо своего завода, трудоустроен в другом месте по совместительству и получаю оклад.

Лучше сперва поучиться, что и как делать и как что работает, а потом уже проворачивать свои инициативы. Либо, делать это параллельно - так надежнее.

С друзьями и родственниками спокойно работаю и не вижу проблем, но это в основном было позже. Первые т.н. "бизнесы" - это сайты в интернете, делал сам, либо с товарищем, он себе, я себе. Ничего интересного.

CTAPYXA @ 13.8.2015
Деньги в долг успешный бизнес был?

Специфический.

Тема уже ближе к покеру - твоя выгода обычно в том, чтобы должник въебался, и ты забрал себе залог. Или чтобы у него всё было как минимум не очень хорошо, и он регулярно платил тебе проценты, а основную сумму погасить не мог. Например, взял на неделю, а отдавал пол года.

До повсеместного распространения микрокредитных организаций дело было хорошее. Мой друг по прежнему им занимается.

В целом - эта сфера дала множество полезных знаний, даже косвенно наблюдая, на что люди берут деньги и как отдают. Пригодилось потом не раз.

Mesh @ 13.8.2015
Специфический.

Тема уже ближе к покеру - твоя выгода обычно в том, чтобы должник въебался, и ты забрал себе залог. Или чтобы у него всё было как минимум не очень хорошо, и он регулярно платил тебе проценты, а основную сумму погасить не мог. Например, взял на неделю, а отдавал пол года.

До повсеместного распространения микрокредитных организаций дело было хорошее. Мой друг по прежнему им занимается.

В целом - эта сфера дала множество полезных знаний, даже косвенно наблюдая, на что люди берут деньги и как отдают. Пригодилось потом не раз.

А в залог что брал, машины, или еще что-то можно?

Mesh @ 13.8.2015
Когда заказов нет и непонятны наши перспективы - сидим в кабинете схватившись за голову, обвиняя друг друга во всех грехах, и думаем, где бы выхватить чего. Обзваниваем знакомых, которые что-то у нас размещали, смотрим где что строится, рассылаем КПшки и т.д.

Очень знакомая ситуация)))

CTAPYXA @ 13.8.2015
А в залог что брал, машины, или еще что-то можно?

Можно всё)

Машины, электронику, квартиры, товары

Mesh @ 13.8.2015
Можно всё)

Машины, электронику, квартиры, товары

Много на этом поднял?

CTAPYXA @ 13.8.2015
Много на этом поднял?

не очень

Задумался о своем текущем продвижении, как менеджера, в разрезе покерных аналогий.

Сейчас, относительно менеджерства в мире, я просто микролимитный рег. Чтобы вырасти по лимитам, и управлять крупными структурами и системами, на уровне топов, нужно мыслить точно также как мы мыслим продвигаясь по лимитам, и точно также себя развивать. То есть, работать над своими навыками больше, чем работают текущие конкуренты, и тренировать голову интенсивнее.

Текущего уровня явно недостаточно, и делаю я недостаточно. Нужен "наигрыш" и прокачка скилла - а это значит, надо вписываться в более сложные проекты на любых ролях, участвовать везде капиталом и управлением, а текущие задачи решать быстрее и эффективнее.

Всякую чушь, что изменения в компании наступают не сразу, а через пол года - слушать не стоит. Изменения может и наступают через пол года, но это не мешает пронестись вихрем по всем своим проектам и наворотить везде изменений. Там, глядишь, результаты и появятся в первом проекте, когда ты пятый будешь заканчивать. А методика "сделал - сидишь ждешь" отнимает очень много времени. Так мы на хай-лимиты не залезем, поезд вперед уедет.

Покерное рациональное мышление - это оптимальное мышление для бизнеса, я читаю. Надо пользоваться аксиомами развития - они везде действуют.

как всё знакомо. Только вот одно но, касаемо реального машиностроительного сектора. Небольшие производства или становятся высокотехнологичными, или умирают. Но тут тоже есть дилемма: чтобы быть высокотехнологичными, нужно 1. оборудование 2. специалисты
По пункту 1: на свои не купишь, а в долг дадут банки под грабительские проценты. Да и нынешним курсом всё совсем печально
по пункту 2: технические специальности. не говоря уж про рабочие- невостребованы (это еще мягко сказано) среди нынешней молодежи. А старики-уходят
Согласен ли ты с вышеизложенным и какие выводы можешь сделать из всего вышесказанного, топ-менеджер? (это без издёвки, если чё)

AL_Fighter @ 14.8.2015
как всё знакомо. Только вот одно но, касаемо реального машиностроительного сектора. Небольшие производства или становятся высокотехнологичными, или умирают. Но тут тоже есть дилемма: чтобы быть высокотехнологичными, нужно 1. оборудование 2. специалисты
По пункту 1: на свои не купишь, а в долг дадут банки под грабительские проценты. Да и нынешним курсом всё совсем печально
по пункту 2: технические специальности. не говоря уж про рабочие- невостребованы (это еще мягко сказано) среди нынешней молодежи. А старики-уходят
Согласен ли ты с вышеизложенным и какие выводы можешь сделать из всего вышесказанного, топ-менеджер? (это без издёвки, если чё)

Не понимаю, почему небольшое производство не может работать долго. Эт раз.

Небольшое производство может стать большим - эт два.

Потенциал для развития производства в России невероятно высок, даже с условием того, что технические специальности проходят перезагрузку и инвестиционные рынки слабы и пусты - эт три.

Вопрос же не в том, что всё плохо и некуда бежать. Очевидно, что надо становиться высокотехнологичными. Вопрос - сможем ли мы сделать качественный скачок за счет собственной прибыли и оборотки? А если нет, сможем ли привлечь инвестиции на приемлемых условиях? Считаю наши шансы довольно хорошими.