FroZer @ 19.5.2015
Мне было интересно в том режиме, который я описывал в блоге (горящая жопа и разрывающийся телефон). В текущем режиме мне не особо интересно, так что не знаю сколько смогу выдержать) Надо либо следующие начинать открывать серийно, либо чем-то еще заниматься. Если не заниматься постоянным операционным управлением кухни - то задач не так уж и много.
Если бы вернулся назад с опытом и знаниями сегодняшнего дня - открывать не стал бы. Если бы просто вернуться обратно, то, вероятно, повторил бы.
"нахуйпицца"
: ребрендинг фрозера)
RUSKOMI @ 8.6.2015
Да описывать работу в четыре года в клубе ночном в блоге своем не позволяет наличие времени . Начну стримить ,то можно будет и рассказать,хотя это минус ев )))). Не ну думаю хозяин блога не против . Ведь многие смогут сделать правильный вывод для своих мечт о бизнесе. Об этом можно говорить много.
faridar @ 8.6.2015
Ну а если ты обычный манагер по продажам без амбиций и стремлений, то такой человек даже сам себе не нужен, не то, что кому-либо из работодателей.
faridar @ 8.6.2015
Конечно бывают изверги директорА, которые тебя кикнут просто потому что ты им не понравился, но это всё-таки единичные случаи и основывать свое мнение только на них - не есть корректно, кмк.
Freelancer @ 8.6.2015
Вань, следующий шаг - отряд космонавтов или кругосветка с Конюховым на байдарке? )))
А если серьёзно - тебе удалось то, что ещё не удавалось никому. Два, два раза подряд удивить меня до состояния "челюсть об парту".
Большим ахуем мог бы стать только уход Заи в церковный хор)))
И как говорят покеристы: GL anyway!!!
wowa @ 8.6.2015
Изменилось ли твое отношение к людям?
Joggy_Jo @ 8.6.2015
Фрозер, теперь то в картишки будет время поигрывать?)
Sguirre1 @ 8.6.2015
FroZer, Иван, твое решение о смене деятельности в большей степени личное (изменение приоритетов/интересов) или проблемы построения малого бизнеса в России?
Не знаю как насчет "навязанного обществом" но ведь работать "на кого-то" это ведь очевидно плохо, это основы финансовой грамотности.
Ведь самое главное тут то что сегодня ты нужен, а завтра нет. По миллиону причин. МИЛЛИОНУ, Карл! А если говорить о СНГ - то можем добавить еще миллион неадекватных причин.
Безусловно частный бизнес это адски тяжело, и люди честно добивающиеся результатов (опять же на просторах СНГ особенно) заслуживают огромного респекта.
Но отчаиваться (а ты видимо увидел как дела делаются в рашн бизнес) и считать работу по найму благом - это как-то через чур.
И ты зарабатываешь деньги только пока ходишь на работу. А цель любого бизнеса создать механизм пассивного дохода, пока ты меняешь время на деньги твоя жизнь тебе не принадлежит (как бы пафосно и громко это не звучало). Когда ты создаешь структуру\бизнес\механизм приносящий деньги УЖЕ без твоего непосредственного участия - это профит. Это то к чему надо стремиться.
faridar @ 8.6.2015
А частный бизнес штука очень тонкая. За так называемую независимость нужно очень дорого заплатить. Во-первых, чтобы успешно вести бизнес недостаточно иметь просто идеи, необходим колоссальный багаж навыков и умений и опыта из всевозможных областей, начиная от управления и организации людей, заканчивая технической, операционной, логистической, финансовой, бухгалтерской и многими другими сторонами вопроса.
Во-вторых никто тебе не гарантирует, что твой бизнес рано или поздно не зачахнет. У меня пара знакомых остались у разбитого корыта, т.к. их дела тупо захирели и перестали быть нужными. И сейчас кто-то по-уши в кредитах, а у кого-то тупо нет идей или денег, чтобы начать что-то новое. Хотя начинали очень бодро. На рынке труда они тоже никому не нужны, т.к. бывших предпринимателей как правило эйчары не очень жалуют по целому ряду причин.
Видя их положение своими глазами, лично для меня привлекательнее выглядит уверенность в завтрашнем дне и я готов платить за это меньшей маржой, получаемой от работы НА.
Понятно, что каждому своё и для кого-то такой комплекс рисков, которое несет за собой предпринимательство, намного привлекательнее карьерной лестницы. Очевидно, что предпринимательство заключает в себе более высокую финансовую отдачу, но неизбежно несет с собой целый ряд дополнительных рисков, которыми нужно уметь управлять.
Pomexa @ 8.6.2015
Бля ну как так?
Я владелец B2B, но реально закрыть сейчас b2c дешевле чем играть в ноль? Может стоить перетерпеть?
Vibaz @ 8.6.2015
Читал твой блог и думал какие все лохи,вот парень молодец.Начал делать своё маленькое дело (я риелтор) и тут ты закрываешь бизнес и уходишь работать на дядю.
Как так то?
Я был в шаге от того, чтобы последнему своему руководителю не набить лицо, но посчитал, что лучше через суд получу с него все, что можно получить и был прав, это во-первых. У меня нет большого опыта работы "на дядю" ни у меня лично, ни со слов знакомых/товарищей, но тот опыт, что есть, складывает в моей голове мозайку довольно негативной картины. Во-вторых, мне кажется, в современной России очень сильно раздуто эго многих руководителей и мало среди них тех, кто реально способен работать в команде и создавать что-то, не используя людей, не эксплуатируя их труд, знания и опыт, а реально понимая ценность каждого сотрудника и оплачивая его труд по достоинству. А у нас в большинстве случаев получается, пока ничего нет, руководитель на цыпочках ходит, мило улыбается, хорошо платит, лишь бы что-то было создано, но стоит только создать, обеспечить непрерывную работу без особого вмешательства создателя, так сразу отношение к создателю в большинстве случаев меняется не в лучшую сторону, а то и вообще руководитель имеет наглость утверждать, что вклад создателя был не очень-то уж и большой. Т.е. основная идея моего плохого отношения к работе "на дядю" - недооценка и эксплуатация работника руководителем с целью собственного скорейшего обогащения.
parabellum88 @ 8.6.2015
Через полгода круг замкнется на пло200
sammySET1 @ 9.6.2015
Да ну, это же все прикол, не?)
Благодарю) Мне тоже сложно удержаться, чтобы не отметить первое сообщение человека за 3 года