О бизнесе "с нуля" в 2015г. Снимите, наконец, "розовые очки"!

Ну смотри- там небольшие вложения, но и заработок небольшой. В процентах да, там будет больше 100%, т.к. условные коврики и ремонт она отбивает за год. Работает не первый год, ремонт каждый год делать не надо, т.е. условно второй-третий-пятый год работы вложений вообще по минимум, думаю там 300+ годовых процентов. Только эти проценты информации мало очень несут. Так же как и у ключника-сапожника, он вложил 100к в станки и работает на них сколько то лет. Он эти 100к за пару месяцев отбить может и за год у него выходит сильно больше 100%

psihoz @ 07.04.21 

Большинство не могут, ну и нахрен они не нужны. Зачем нужен бизнес, который даже 30к с 1м не зарабатывает в месяц?

Оборудование идёт в ск и влияет на снижение рентабельности, если оно не отбивается быстрее чем 1х в год.

 

Помещение скорее всего покупается на другое юр лицо. И по первому юр лицу это либо дивиденды, либо займ, либо обнал, который всегда будет со знаком плюс.

 

Ремонт - всегда расходы, он практически никакого отношения к СК не имеет, просто снижение прибыли.

 

Напиши формулу, что ты подразумеваешь под нарастающим итогом? Если NPV, то там 1000% примерно за 6 лет, а скорее всего даже больше. 166% годовых.

А почему не нужен такой бизнес?

30т в месяц - это 360тыс в год. 36% с миллиона.

Нормальная доходность, дальше просто масштабируешь

stein @ 08.04.21 

 

А почему не нужен такой бизнес?

30т в месяц - это 360тыс в год. 36% с миллиона.

Нормальная доходность, дальше просто масштабируешь

так в этом и есть некий баг в мышлении, хотят не меньше 100% и отбив максимум за год, при этом не понимая, что 36% годовых в разумных инвестициях мало где найдут, вопрос только в эффективности потраченного времени, капитала и перспектив, но думаю что большинство должностей в наемной работе малоперспективны, тем более если человек не стремится к росту в своей специальности

Баг мышления в том, что такой бизнес нужно масштабировать.

Если уж собственник показывает такую доходность без роста, то боюсь представить, что покажут управляйки на новых точках.

Амир Слардаров открывает стриминговую платформу в юсэй. По идее все по меотоде: и экспертность, и окно, и НЕлакейство. Но с другой стороны микрофсофт запускались в нише и провалились. Депот, дай прогноз как с Ромчиком-Рябчиком

psihoz @ 08.04.21 

боюсь представить, что покажут управляйки на новых точках.

Зачем управляйки, франчайзи же нужны)

lddontstop @ 08.04.21 

Амир Слардаров открывает стриминговую платформу в юсэй.

Сейчас по ходу в Штатах любая шняга с приставкой "ай-ти" может прокатить. Если не на ИПО, то пару раундов по 5-10-20 лямов поднять не исключено.

Наверно, это неплохой ход. Затраты приемлемые, опять же медийность, даже в случае неуспеха краха не будет)

psihoz, да да масштабировать))) видимо здесь мало кто на аренде сидит

все эти кофе, шаурмы и т.п домасштабировались, банкрот на банкроте

еще один баг - масштабирование)) давноо о нем слышу)))

ааа вот еще что, масштабироваться на чужие, ваще тема)))

Куратор @ 08.04.21 

Сейчас по ходу в Штатах любая шняга с приставкой "ай-ти" может прокатить. Если не на ИПО, то пару раундов по 5-10-20 лямов поднять не исключено.

Наверно, это неплохой ход. Затраты приемлемые, опять же медийность, даже в случае неуспеха краха не будет)

Ага, если на инвесторские, то че бы не запускать) Сейчас много бизнесменов, заработавших деньги сомнительным путём, мечтают легализоваться в Америке. Прокатит - прокатит, не прокатит - ещё спиздим. 
 

Кстати подобный проект мутит российский менеджер Хабиба и основных наших топов ufc Ризван Магомедов. В него у меня веры побольше, чем в Хача.

Куратор @ 08.04.21 

Сейчас по ходу в Штатах любая шняга с приставкой "ай-ти" может прокатить. Если не на ИПО, то пару раундов по 5-10-20 лямов поднять не исключено.

Наверно, это неплохой ход. Затраты приемлемые, опять же медийность, даже в случае неуспеха краха не будет)

а что толку от его медийности в сша? там он ноунейм...

Friend_ @ 08.04.21 

там он ноунейм...

Может как именно ноунейм и стартовать. Типа, проект нацелен на недоокученные ранее меньшинства, всем равные права и т.д. а мейнстримные темы недостаточно SJW, типа того. Найдется полно идиотов, чтоб это финансировать.

ДоДо объявила о закрытии в Китае

https://www.instagram.com/p/CNaHXdsnJ3-/

Причем неясно что там произошло с партнером ДоДо - неким чуваком , который сильно разбогател на посреднических схемах и всяких "контрактных прноизводствах" в Китае и оплачивал эту "Экспансию". Почему закрыл? Какие убытки? По сути все эти "российские бренды" типа VITEK и пр. это все сильно накрученный по цене Китай с сильно оптимизированными платежами в бюджет. Ничего кроме сырья и немного продовольствия РФ не выдает в мировое хозяйство в сколь либо заметных объемах.

И вот этот господинЪ .. да-да-да... Купился на чудо-блог ФОди и вложил судя по всему не один лям зелени в ДоДо-Мечту. Ну а что? Со стороны все логично. 

Сам он в Китае, денег полно, а тут и растущая миллиардная компания. Джобс... Безос...  Путь к вершине... 

То что они именно закрылись полностью ,во первых  говрит о чудовищных почти 100% убытках. 

И еще о том, что опер.ноль так и не был никогда достигнут. Все эти "пиццерии" генерили тяжелый операционный минус. Если бы хотя бы был слабый опер.минус или уж тем более опер.ноль - то можно было бы тянуть эту волынку годами "надеясь на лучшее". "Волынка" как бы сама себя и содержала бы.

Но нет! Если у кого-то ежемесячно что-то типа: минус 10% от общего оборота. (т.е. продажа на 9 рублей требует 10 рублей расходов) то работать далее не имеет смысла при имеющихся свойствах продукта и методах охвата рынка.

Вряд ли этот пострадавший сможет что-либо когда-либо сказать о том что это было и какие у него остались впечатления от сотрудничества с Молодым Русским Гением.. Скорее всего подписаны некие NDA с огромными штрафами. И хотя они опровергаются в суде, но это все равно проблемы. А рассказ о внутренней кухне все равно ничего ему не даст. 

Почему же был _изначально_ обречен и Китай и так же обречены абсолютно все остальные "проекты" ДоДо за границей? Первый момент это нулевой рой. Причем опер.ноль этот надо еще заслужить личной исступленной работой. Но он достигается. В Китае основатель скорее всего не работал в склееных очках за кассой , а верил в "цифровой бизнес" где все модно указать в виде циферок.  Нанимал персонал итд итп. Вот в виде "циферок" любое лакейстков в таком формате ощеривается не просто минусом , а запредельным минусом. При личном участии - уже есть какие-то варианты выживать, но на ЭТО (на подтирание блевотни и стояние в непрерывно нагнутом положении) отдается вся жизнь без остатка.

Причем отмечу, что с пару недель назад я предсказал закрытие всех забугорных ДоДо. И вот пожалте! С Апреля процесс пошел. 

И это неизбежно. Основа всего бизнеса ДоДо это личный блог и немыслимый медиа-хайп вокруг него. За бугром этого нет и не будет.

Причем добавлю новое. Жертвенность. Создается легенда и внушается что ради легенды надо терпеть. Для чего, как, что впрерди - неважно. Терпеть. 

Иначе объяснить почему там люди работают и тем более вступают в франшизу невозможно.  Медиа хайп дает Фоде огромный авторитет и те ктонаходятся "под легендой" как бы выкупают этот авторитет. В иной ситуации они были бы в ужасе от показателей или нагрузок. Но в системе координат этого медиа-хайпа они превращаются в покорных баранов и считают что эта жесть - это НОРМАЛЬНО и даже хорошо(!).

Но вне РФ этой "магии" нет и потому там нет и небудет никакого будущего у ДоДо. Так как основа развития - это такие же идиоты как этот китаец - готовые своими деньгами оплачивать чужой охват. Если этих идиотов нет -то ничего нет! Сама "бизнес-модель" минусовая с инвестиционной точки зрения

В РФ все будет в порядке пока - в ближайшее годы то точно.

1 апреля совет директоров Dodo Brands принял решение о закрытии наших пиццерий в Китае. Конечно, впервую очередь это было мое решение. Совет директоров его поддержал.

Мы сделали очень много крутых и качественных вещей в Поднебесной. Классная интернациональная команда, бренд, продукт, дизайн, вкус, маркетинг, приложения для WeChat и AliPay. 4,5 года работы. Выход с одной концепцией и франчайзи в 2016 году, перезапуск и собственные пиццерии в 2019-м. Более 2,5$ млн инвестиций. Адаптация вкусов, исследования, ребрендинг. Новые технологии. Изобретения. Команда, которая реально совершала подвиги и делала невозможное. Бессонные ночи в Ханчжоу. Опыт, знания, инсайты. Открытия. Мы сделали столько, что больно терять. Столько эмоций, усилий, творческой энергии, времени, нашей души было вложено в наш проект в Китае. И у нас есть ресурсы и возможности для развития. Но мы закрываемся.

Для меня это было одно из самых сложных решений в бизнес. True. Почему мы же мы его приняли?

Я расскажу об этом завтра в моем телеграм-канале, так как будет лонгрид: t.me/fedorinsights.

Если кратко, то:

(1) слишком далеко ушли от ключевой бизнес-модели, что лишает в будущем глобальной синергии - это не укладывается в долгосрочную стратегию и как бы нам не нравился проект, сколько бы мы не сделали? как бы качественно мы не работали, нужно было принимать такое решение ради долгосрочного будущего.

(2) Dodo Brands - еще молодая и не такая большая компания. Мы развиваемся на собственную прибыль. За нами нет больших денег. Нам очень важен фокус. В данный момент у нас четыре стартапа. Закрытие Китая высвободит ресурсы - внимание, команду, финансы для других направлений, которые могут принести больше отдачи на вложенные ресурсы и усилия. Китай сложный рынок, требующий инвестиций. Нужно признать, что несмотря на все наши усилия, при тех ресурсах которые у нас есть и были, соотношение усилий и результатов в Китае - слабее других наших стартапов, при этом Dodo Pizza China получала самое большое финансирование среди всех наших стартапов.

 

lddontstop @ 08.04.21 

Амир Слардаров открывает стриминговую платформу в юсэй. По идее все по меотоде: и экспертность, и окно, и НЕлакейство. Но с другой стороны микрофсофт запускались в нише и провалились. Депот, дай прогноз как с Ромчиком-Рябчиком

Тут надо в первую очередь прикинуть чем является стриминг сам по себе. Как он монетизируется? Что там с объемом-охватом итд итп.

Если рынок реально огромный то даже что-то измеряемое с захватом 0.003% от него - было бы уже супер-успехом.

В принципе сейчас методы охвата социальными медиа точно претерпевают некую трансформацию. Это точно уже не "чистый фейсбук". 

Очень сильно себя показали т.н. "Сторис", короткие медиа-сюжеты в стиле Тик-Ток, трансляции в Клаб-Хаус итд итп.

Причем также очевидно что под-касты напротив все никак не взлетят. 

Хотя подкаст это по сути мог бы стать лайв-ивентом в стиле КлабХаус и дополнительно еще и лайв стримиться с некоей геймификацией в общении аудитории.

Не очень понятно что именно он будет запускать и во что это превратиться. Инстаграм запускали как фото-сервис. В итоге это сверх-влиятельная соц.сеть-медиа-платформа. Фотографии храняться в стоках. В инсте фотграфии это по сути "обложки" обычных постов. Как заставки в ютьюб.

Я еще очень давно "приговрил" все , что связано с VR и кибер-спортом - так как решительно не видел там какого-либо охвата вне "железа". Стриминг как бы туда же - это узкая область. Тем более весь немолодежный стримнг уже вполне себе жив в ФейсБук\Ютьюб.  

Если уж делать стримнг по модели твитч - то не уверен что получиться. Но если его как-то изменять, что-то добвлять - может быть что-то и выдет.

В бизнес-модели тогда как бы стриминг будет центральной осью - на которую что-то еще надо докидывать.

Вобщем пока рано говрить что-либо...

Но сам факт физического перемещения в сфреу охвата по продукту и территории - это запредельно +EV. Просто запредельное.

И он очень правильно монетизирует свой медиа вес по сути беря "бесплатный билет" основывая эту компанию.

Он получит огромный экспиренс и резко увеличит свой нетворкинг в самой охватной среде мира(интернет-реклама).Все по теории Сферы Охвата.

Об этом кстати говорил Джобс. Что основание компании дало ему огромный буст и было по сути "бесплатным". И даже при неудаче он шел бы дальше ничего не потеряв но с багажом. А у других его не было бы.

Но это все ясное дело для "Сферы Охвата" и уж тем более для SV(!).

Немного вернусь к основной теме топика. 

Обнаружил весьма показательный пример. Изначально ссылка с vc.ru

Сам материал на vc можно не читать там все было ясно довльно давно

https://vc.ru/claim/230911-kak-yuriy-terehov-i-denis-kuznecov-vyshli-iz-biznes-molodosti-i-pereshli-k-prodazhe-saentologii

Я почему и не советую читать эту тему года до 17-18 так как из-за недостатка медиа примеров я иногда пытался разбирать кейсы БМ и всяких Гральников. Хотя по-сути разбиралась "легенда о кейсе" а не сам кейс. Но строительное лицензирование - это безусловно настоящий бизнес. Только не факт что Гральники им занимаются. Но не суть...

Итак сама ссылка

https://pikabu.ru/story/kak_proiskhodit_sabotazh_v_kompanii_ili_kak_poteryat_kompaniyu_bez_pomoshchi_reyderov_zaklyuchenie_6003166

Вкратце..

Автор поста работал продажником-менеджером на некоей крупной фирме которая на различных фрезерных станках производила крупные столярные изделия для дома\офисов\ресторанов итд.  Понятно, что это "Сфера Охвата" понятно что настоящий бизнес.

И эта фирма имела охват по сути обще страновой по своей тематике.

Фирма была очень успешна имела большое число работников, цех уставленный станками, гудящий как улей отдел продаж. налаженные схемы сбыта и пр.

В какой-то момент основатель-директор фирмы посетил тренинг БМ, после которого к нему на фирму прибыл некий "Консультант" , который за считанные месяцы развалил эту фирму. Подробнее в посте.

И вот пост где он рассказывает как уволился уже после всех доработок введенных БМ-Консультантом   https://pikabu.ru/story/kak_ya_uvolnyalsya_6006109

Касаемо БМ тут можно отметить , что был нанесен ощутимый вред настоящему бизнесу. Я ранее полагал что это как бы невозможно. напротив БМ учит инет-маркетингу в первую очередь и должен типа помогать.. 

Но тут некий придурок начал оптимизировать "корпоративную структуру" . т.е. занаялся не охватом , а внедрением неких процедур для работников, измерением того что именно делают работники итд итп.  Т.е. в собственно рынок продукта он не вникал - а занимался лишь "корпоративным управлением"...

И это принесло вред... 

В итоге продержавшись скольок можно, потеряв из-за новых метрик бОльшую часть зарплаты этот прожаник уволися.

Но речь и не об этом.

А вот теперь к главному...  Сама фирма где он работал как указано выше - безоговорочно причисляется к настоящему бизнесу.  Ее МТО измерялся миллиардами. Он по мере работы как бы понимал как устроен этот бизнес, повышал экспертность, обрастал связми итд итп.

И вот в комментах его спросили:  

- Как дальше сложилась твоя судьба и судьба этой компании?

- Знакомый открыл свою фирму, я купил станок с ЧПУ и пришел к нему. Работаем помаленьку.
В той фирме очень много брака. Менеджеры ошибаются с ТЗ. Спасибо, что спросили.

Ну тем кто читает эту тему все станет предельно понятно и возможно некоторые расплывутся в широкой понимающей улыбке:"Так вот он в очередной раз подтвержедн НАСТОЯЩИЙ секрет каким образом запустить свой настоящий бизнес!"  

После увольнения он запустил свое производство. Что такое это:"Купил Станок с ЧПУ"? А что каждый это может сделать? Что этому обязательно должно предшествовать? Те кто чиатет - так же улыбнуться - ответ очевиден.

Причем.. Тут можно сказать: А деньги-то деньги то на станок с ЧПУ где он нашел? А если их нет?

Главное понимать что путь в настоящий бизнес лежит НЕ через деньги, а тольок через экспертность в Сфере Охвата. Деньги всегда прикладываются.

Деньги также важны на старте, но во первых если мы отработали в Сфере Охвата на уровнях даже 2-4МД (а это напомню офицерский минимум) то они могли бы их и накопить. 

Но есть и второй вариант.

Причем отметим , что сейчас этот чувак после увольнения занимается НАСТОЯЩИМ БИЗНЕСОМ . Ровно тем же каким занималась та фирма где он работал.

Но, занялся бы он им если бы контора продолжала развитие и ему предположим вместо 3МД стало бы капать нечто типа 4-5МД? Большой вопрос. Изначально он не был заточен на создание своего бизнеса.

Произошла случайная флуктуация. Запустив свой бизнес он уже года 2 как забросил писать забавные матерные пословицы типа: 

Ну а теперь представим себе что есть цель создать подобный бизнес именно в инициирующем(!) порядке. Для этого нужно просто пройти его путем!

И уже под свою офицерскую экспертность привлекать деньги у соинвесторов. Если мы таки проникли в Сферу Охвата - там есть высокоранговый нетворкинг позволяющий инициирующе себя продвигать.

Если просмотреть всю карьеру этого продажника - то уверен не то что год-два, а чуть ли не спустя пол-года работы он уже имел нетворкинг для старта поиска соинвестора под запуск такой же конторы. Да много неконтролируемых переменных, да есть конкуренция и для создания такого проекта нужен уже некий талант(это тебе не работа 9-17) но сама теоритическая возможность перед ним открылась задолго до того как он ее реализовал.

Ну, главное, продукт хороший, как говорится.

Ну и 2.5$ млн баксов потратили, уверен, процесс был незабываемый, примерно как у Frozer со своей пиццерией.

Интересно, конечно, поближе посмотреть на цифры в Китае. 

Они были раскрыты кстати?

Кстати ... По аналогии с ДоДоСША

Наверняка Партнер-Инвестор ДоДо в Китае предлагал ФОде выкупить его "активы". И на "Совете Директоров" они решали не выходить\оставаться в Китае , а дать бедолаге хоть что-то (выкупить его пиццерии) или отказать в выкупе (читай компенсации его затрат). Вложил этот бедолага несколько лямов USD и видимо уже был в панике(скорее всего ROI был безпросветно минусовым, хотя большинство пиццерий имеют опер.ноль) и хотел продать и избавится от этого "будущего" в любой форме. И ему было ОТКАЗАНО. Точно так же было отказано такому же идиоту в США. Оба потеряли ВСЁ что вложили. Чистый ноль. Ничего не осталось.

Депот, спасибо за лонгрид, давно тебя не было видно. Всё естественно было списано в 0. Причём оплачено этими бедолагами. Естественно, в Китай они не вернутся, как пишет ФОДЯ. Если только совсем безумца найдут. Как думаешь, что следующее схлопнется? 

"Классная интернациональная команда, бренд, продукт, дизайн, вкус, маркетинг, приложения для WeChat и AliPay." - явно за это платил китайский франчайзи.

https://vc.ru/food/231457-dodo-picca-obyavila-ob-uhode-iz-kitaya-posle-pyati-let-raboty

Довольно много веселых комментов про качественные приемы, использованные при заходе на Китайский рынок.

l2ll23, Нужно вычесть ее зарплату (как нанятого тренера соотв квалификации) тогда останутся ее деньги как владельца бизнеса.

Test2 @ 09.04.21 

l2ll23, Нужно вычесть ее зарплату (как нанятого тренера соотв квалификации) тогда останутся ее деньги как владельца бизнеса.

на самом деле о зарплате при условии самозанятости, да и в целом скажем так при покупке работы, на мой взгляд не все так однозначно, вот допустим предприимчивый чувак открыл некий бизнес в сфере услуг и у него есть там 30% чистой прибыли к ск, пусть ск будет = 3млн, это около 90К, специальности востребованной у него нет или просрал, и по факту он не имеет почти нигде экспертности, ему либо нарабатывать ее нужно и тратить на это время, либо зарабатывать сейчас 90К, в плане перспективы конечно нужно идти в сферу охвата, но в плане времени и покушать сейчас, выбирают 90К, выбор этот все сложнее с возрастом, а вот молодым людям однозначно только образование и в сферу охвата за экспертностью.