HunterSDP @ 27.5.2013
На одного успешного предпринимателя приходится не менее десяти разорившихся. Я в жизни провёл более 200 собеседований на различные должности и «разорившийся предприниматель» это типичный претендент на вакансию.
Есть такое дело, только не надо трактовать это так, что вот мол, занялись одним и тем же делом 11 человек, но 10 прогадали/поленились или что-то еще, и разорились, а вот один умный нашелся, и выжил. Все не совсем так.
По своему опыту, если какая-либо деятельность прибыльная - она как правило, прибыльна для всех; грубые ошибки, ведущие к банкротству, делает 1 человек из 11, а не наоборот.
Но затем, вследствие изменения внешних обстоятельств или условий работы - деятельность эта становится убыточной (или прибыль не дает прожиточного минимума) тоже для всех. Вот отсюда и разорившиеся предприниматели в основном.
Несколько примеров.
В 90-е, после коллапса советской системы распределения товаров, многие подались в челноки. Здесь можно было заработать в среднем много денег по тем временам; если очень стараться и хорошо организовать - то очень много; если лениться, бухать и не считать деньги - то не очень много. Разориться было нельзя. Можно было пропить, проиграть, потерять, отдать бандитам все деньги; но вот обанкротиться было нельзя. 1 поездка в Турцию или Польшу приносила 1К$ в хорошем случае, или 200$ в плохом, при зарплатах 20-50$ в месяц. А потом выросли зарплаты, подорожали билеты, а количество товара, которое можно на себе провезти, не увеличилось, и доход стал в лучшем случае 200$ с рейса, а платили уже в месяц 300-400. И челноки все разорились, и умные, и глупые.
Подались они в основном в торговлю, как оптовую, так и розничную. Кто-то возил контейнерами товар из той же Турции, кто-то держал точки на оптовых рынках, кто-то - ларек-другой. То же самое. Самые ленивые кормились себе с одного ларька или одного контейнера; самые оборотистые раскручивались сначала до двух-трех; потом делали магазин; потом несколько магазинов. Однако, потом появились крупные торговые сети, вся структура торговли поменялась, и торговать стало невыгодно, причем невыгодно всем. Ну невозможно удерживать для одного ларька ту же рентабельность, что крупная сеть. В итоге, ларьки и оптовые рынки последнее время перед закрытием не могли даже себя прокормить; не потому они перестали работать, что их Лужков и Собянин закрыли, а их потому закрыли, что они перестали работать. Держались по инерции, проживая последнее, не желая фиксировать убытки.
Так же было модно в конце 90-х взять на закрывшихся советских заводах какой-нибудь металлолом, привести его в порядок и начать чего-нибудь производить, что умеешь. Один сделал так линию для производства овсяных хлопьев. Другой лепил пельмени сначала дома на мясорубке, потом в подвале линию сделал. Третий сделал небольшой завод по производству бетона. Еще один на термопластавтоматах шлепал всякие пластмассовые штучки. Кто-то вялил рыбу и нарезку паковал вручную в вакуум; кто-то гнул водосточные трубы; кто-то делал тротуарную плитку. И все очень неплохо жили (хотя вот тут разориться было можно).
Однако, в нулевые пришли инвесторы с буржуйским высокопроизводительным оборудованием, и работа таких заводиков сразу стала нерентабельной, а продукция - неконкурентоспособной, как по качеству, так и по цене. А рост зарплат сделал невозможным даже поддержание их деятельности на нулевом уровне. Если на моем производстве плитки 3 человека делают за смену 40 м2, а на крупном заводе линия - 1 000 м2, и 1 человек оператор, и поверхность у нее гладенькая, а у меня каверны по сантиметру норм, и у них сырье вагонами идет, а у меня за счет перевалки оно в 2 раза дороже - выжить невозможно. В итоге разорились они почти все, порезали все в металлолом, и сейчас ходят по собеседованиям, ищут работу.
В современных условиях бизнес на торговле или производстве сделать практически невозможно. Крупным сетям и крупным заводам ты противостоять не сможешь. Тут нужен какой-то эксклюзив, но эксклюзивов на всех не хватит.
Означает ли это, что гипс снимают, клиент уезжает?
Ни в коем случае;
жить сейчас можно лучше, работая меньше. Тот, кто 15 лет назад загибался на своей точке на оптовом рынке, радуясь 500$ в месяц, сейчас в крупной фирме работает менеджером за 5К и ездит в год 3 раза на море, и 2 раза на лыжах.
Нельзя содержать свой магазинчик, но можно содержать маленькую фирму, продвигая в сети какую-либо группу товаров, практически не рискуя.
Нельзя иметь свое производство, но можно на крупные заводы поставлять что-то им необходимое, производить ремонт или пусконаладку оборудования.
Вот только для этого надо иметь некоторые знания и быть постоянно в теме.
HunterSDP @ 27.5.2013
Резюме: если вы не нашли область от которой вас «прёт» и она имеет перспективу роста дохода, то не торопитесь бросать покер.
Неправильный вывод. Надо четко понимать - в течение одного поколения условия работы и масштаб цен уже поменялись несколько раз, и еще поменяются. Правильный вывод - надо иметь специальность, которая тебя прокормит, когда (обращаю внимание, не
ЕСЛИ, а
КОГДА) покер перестанет кормить, как перестала торговля кормить челноков или ларечников.
А получив специальность - работать по ней, что бы быть постоянно в теме.
А еще быть здоровым, молодым и красивым =)