Poker & Economics

Чуть больше двух лет назад, в июле 2010-го, я закончил два очень хороших ВУЗа, один по технической и один по экономической специальности. Собственно, именно моя любовь к экономике и недостаток общения на эту тему и стали причиной появления этого блога На самом деле, как уже было примерно понятно тогда и становится все яснее со временем, мне интересна не столько какая-то конкретная область, сколько сам аналитический процесс. Все самое интересное, что мне доводилось делать в жизни, начиная от игры в шашки с воспитательницей в детском саду и заканчивая моей текущей работой, объединяет одно - интеллектуальная работа, анализ. Без иронии и пафоса.
В октябре 2010-го я пришел работать бизнес-аналитиком в IT-компанию, где уже работали несколько моих хороших друзей. Мы вместе работали на очень большом IT-проекте (~50-70 человек в команде внедрения), и это было очень круто. И само собой это было очень полезно, так как я работал в команде с очень хорошими аналитиками, которые еще и были моими друзьями, и очень многому учился у них.
Примерно через год руководитель одного из направлений анализа ушла в декрет, и меня сделали тимлидером. Конечно, это было во многом от безысходности и авансом, но я все равно был очень и очень рад. После этого я стал работать ОЧЕНЬ много, стараясь как можно быстрее оправдать доверие и наверстать отставание.
Я бы вполне мог, и даже был бы рад, проработать на этой позиции несколько лет, но история развивалась с потрясающей скоростью. Примерно через 4 месяца практически все ключевые аналитики проекта решили перейти в одну компанию-ретейлер, практически полностью реформировав там IT-отдел. План был очень простой: внедрить и автоматизировать практически все, что нужно сравнительно крпуной компании: контакт-центр, логистику, бухгалтерию и т.д. и т.п. По сути, все аналитики становились руководителями небольших проектов. Меня тоже позвали возглавить одно из направлений.
Интрига ситуации была в том, что эти люди были не просто моими коллегами, они были моими хорошими друзьями, многих из которых я знал еще до работы. Временами мне буквально казалось, что в моем маленьком мирке, где все устаканилось и шло хорошо, все просто рушится. Я не мог себе представить, как я буду приходить на работу, а там не будет моих друзей. Наверное, звучит сентиментально Этот выбор был, наверное, одним из самых сложных в моей жизни, но в итоге я остался. И стал тимлидом всего бизнес-анализа на проекте.
Следующие несколько месяцев я провел примерно в графике: 02-09 сон => 10-20 работа => 20-22 дорога, отдых => 22-02 работа. Примерно через три месяца мой руководитель ушел на повышение, и меня сделали руководителем проекта. Я стал руководить командой около 30 человек. Объективно говоря, мне не хватило опыта и понимания проектной политики и стратегии, чтобы полноценно вести проект самостоятельно. Это стало ясно спустя некоторое время, и сейчас проектом руководят два РП, и зоны ответственности делятся между нами довольно причудливым, но в целом эффективным образом.