Деловой конфликт с Анатолием Никитиным
Статистика
Статистика темы
-
ПопулярностьТоп-388
-
Постов738
-
Просмотров476,019
-
Подписок272
-
Карма автора+17,205
Лучшие посты автора
Лучшие посты читателей
-
Я в ахуе от таких людей если честно.Не мое конечно дело, но все же выскажу свое субьективное мнение о ситуации.Понятное дело что я многого не знаю и могу делать выводы исходя из того что я видел в публичном пространстве, но все же.Начну с того что НикТолик мне сразу показался мутным персонажем и я ожидал чего то подобного.Но вот меня поражает. Насколько я помню когда они с Глебом начали сотрудничество Анатолий был в полном говне с огромными долгами и по сути никому нахуй не нужен был.Инициатива совместного предприятия как я понимаю тоже исходила в первую очередь от Анаталоия, извиняюсь если не прав, но сути дела это особо не меняет в любом случае.По факту чувак добившись первых больших успехов в медийке решил что он не вьебаться звезда и захотел по быстрому и максимально не красиво срулить.И нет ничего плохого в продаже, покупки бизнеса и ухода из него одного из партнеров.Но тут же банальное неуважение к человеку который тебе помог в свое время, который наверное считал тебя как минимум хорошим товарищем.Ну то есть манера ведение переговоров со стороны Анатолия это вообще мегазашквар.Но знаете опять же мое субьективное мнение. Анатолий помимо того что очень жадный, еще и не очень умный.Умный человек бы дорожил таким другом как Глеб.Блять как же я ненавижу таких ЧСВ мудаков, прошу простите меня пожалуйста и Анатолий тоже прости, я просто хочу высказать то что думаю.Играешь ты слабенько, тем более для тех лимитов на которых ты сейчас находишься, репутацию похерить можно на раз два и первый шаг ты уже сделал, онлайн и популярность потерять довольно просто ( это я знаю не по наслышке), а там смотри и контракт с покерком.И через годика два окажешься в том же говне где и был в тот момент когда познакомился с Глебом.
+470
-
Всем привет! Меня зовут Павел. Последние 9 месяцев я занимаю должность операционного директора ДДХ и НашПокер. В НашГарант я занимаю должность директора по развитию и куратора проекта от лица учредителей. Также являюсь совладельцем / учредителем в НашПокер и НашГарант. Соответственно, все, что я буду писать ниже, прошу воспринимать не только как от лица наемного руководителя, но и учредителя. Очень надеюсь, что все прочитают внимательно, так как я потратил около 6 часов на написание, проверяя все факты. С Толей я знаком с 2015 года. Все 7 лет мы с ним работали вместе по различным проектам, много чего пережили и смогли построить крепкую дружбу на бизнесе, а не бизнес на крепкой дружбе. И я точно могу сказать, что из всех присутствующих людей на этом форуме или людей, которые так или иначе будут причастны к этому конфликту — я знаю Толю лучше всех. В наших отношениях и работе было много хорошего, и много плохого. Плохого настолько, что периодически эмоции захлестывают меня так, что мне хочется уничтожить человека и вырезать ему печень. И я много в чем могу упрекнуть Толю в рабочем плане: в чрезмерной эмоциональности и вспыльчивости, в самодурстве, в неуважении, в обесценивании действий других людей, либо в простом непонимании истинной ценности этих действий, где-то даже в чрезмерном превышении собственных заслуг. Но я никогда не упрекну его и не соглашусь с мнением здешних критиков в том, что Толя нечестный, несправедливый, жадный и меркантильный, или кидала, который хочет отжать бизнес. И поверьте, мне есть на чем строить эти аргументы. Мы были рядом в нескольких бизнесах и подобные конфликты были в каждом из них. И причина всегда одна, вернее ошибка у Толи всегда одна — плохое обговаривание всех условий будущего партнерства на берегу. Когда ты начинаешь какое-то дело с партнером, тебе кажется, что вы всегда понятийно сможете обо всем договориться. Но к сожалению, практика жизни показывает, что у каждого человека свои границы «понятийности» и своя правда. Всем понятно, как делить прибыль, и даже понятно как делить убытки. Но мало кто договаривается о том, что будет, если одного из них завтра собьет грузовик, или кто-то один поработает месяц, а потом скажет «Мне уже 30 лет, пора на пенсию, хочу просто дивиденды получать». Тут ребята выше писали решение — наймите руководителя на ЗП, или дайте ЗП для Толи, как генерального директора, а все остальное делите в соответствии с учредительскими долями. Это все правильно, только работает это в обычном бизнесе, который не завязан на медийности учредителей. Простым языком — что будет, если Толя завтра решит перестать стримить совсем, до конца жизни. А стримы — это основной хлеб компании. А Глеб продолжить делать контент, будет ли справедливым отдавать Толе 50% прибыли? Мне кажется — нет, не справедливо. Можно назначить зарплату стримерам, кто сколько провел, тот столько и получил. В целом, звучит как решение, и я его неоднократно предлагал. Актуально ли это решение после вынесения конфликта в паблик — большой вопрос. И все это можно было решить на берегу, или хотя бы в процессе роста договариваться о новых правилах. Но человеку свойственно надеятся на лучшее, что поведение партнера поменяется и все наладится, а в итоге негатив копится и происходит взрыв вулкана. Когда мы подводили итоги мая, я предложил с июля ввести письменные партнерские соглашения, в которых были бы прописаны все важные пункты. И они бы пополнялись и дополнялись. Юридической силы такой бы документ не имел, но в любой конфликтной ситуации к нему можно было бы обратиться. Ребята одобрили. Но как вы все понимаете, сделать мы этого не успели. Если меня спросят, правда ли, что Глеб систематически не выполнял свои обязательства — да правда. Да простит меня Глеб, но это неоспоримый факт. Договоренности на проведение 12-ти стримов не вышли из воздуха — это количество стримов требует проводить Покеркинг, чтобы мы получали ежемесячный фиксированный рекламный платеж. Тут ничего доказывать нет необходимости, можно просто зайти на канал ДДХ Покер Стримы и посчитать, сколько стримов в реальности проходило за последние пол года, там хранятся все записи, мы ничего не удаляем. Подобные ситуации были и по другим проектам и задачам. Я всегда это воспринимал философски — я понимал, что от Глеба тяжело что-то получить, поэтому старался минимизировать какие-то просьбы и задачи к нему. Толя по понятным причинам не мог себе такого позволить, так как это несправедливо. Если компания живет на медийной деятельности двух учредителей, то она не может нормально развиваться, если один из них не выпускает контент. А что более важно — один из них не заботится о том, чтобы как-то решить ситуацию. Сказать, что ты устал и не хочешь работать — это тоже решение. Команда хотя бы будет думать, как решить вопрос с контентом без тебя. Как в свою очередь объяснить аудитории, почему контент не выходит. Но от месяца к месяцу мы ставили планы по задачам каждому, все с ними соглашались, и они по итогу не выполнялись. Жить по принципу «проблема решиться как-то без меня» — это не подход предпринимателя. Создание Про-курса от Глеба Тремзина — это отдельная история, которую лучше расскажет Толя и возможно, другие ребята, которые были со-авторами, всех их можно увидеть на сайте — https://nashpoker.ru/pro. От себя лишь добавлю, что я пришел в ДДХ в октябре 2021 года и тогда мне Толя сказал, что про-курс вот-вот будет готов, что по плану мы должны его выпустить в ноябре. Фактически мы его выпустили в феврале 2022, и только благодаря тому, что Толя понял, что ему лично придется подключился к его созданию. Мне же для того, чтобы выпустить курс даже в феврале пришлось задвинуть все остальные дела и лично потратить полный месяц на постпродакшн, упаковку и выпуск курса. Свои выводы по факту невыполнения Глебом своих обязательств я напишу в конце. А сейчас подробно расскажу про переговорный процесс о разделении ДДХ между Толей и Глебом. Я лично присутствовал на всех обсуждениях вопроса. По датам, как все происходило: 19.06.22 — Толя написал в чате руководства, в котором состоим мы втроем, что нужно сделать созвон на тему разделения ДДХ и дальнейшей работы, в связи с систематическим невыполнением оговоренных обязательств со стороны одного из учредителей. 20.06.22 — Глеб отвечает, что сможет созвониться во вторник 21.06.22. 21.06.22 — У нас проходит долгий созвон, на котором Толя в первую очередь озвучил проблему и свое желание окончательно ее решить. Переговорами ее решить не удавалось на протяжении 2-х лет, поэтому Толя видел единственных выход — разделение ДДХ, в том или ином виде. Важным условием, которое озвучивалось было то, что это лишь рабочие проблемы и с человеческой точки зрения ребята испытвают только глубокое уважение друг к другу. Практически сразу же Глеб очень активно стал говорить, что он бы с удовольствием купил ДДХ и оставил его себе, что для Толи это очень классный шанс решить все свои вопросы — закрыть долги, отдохнуть, заняться собой. Лично для меня такой поворот был неожиданным, так как я предполагали, что будет наоборот — Толя выкупает ДДХ, так как Глеб потерял интерес к проекту (это лично мой вывод исходя из того, что задачи Глеба по выпуску стримов действительно не выполнялись). Там выше критики писали, что мол у Толи нет денег на выкуп и выход из ситуации один — купить Глебу, но это не так. Не забываем, что проектов несколько: ДДХ, НашПокер и НашГарант. Всю сделку можно было бы провести без единого рубля, просто обменяв доли. Например, Глебу было бы логичнее оставить себе НашПокер (так как образовательные продукты под его именем выходят) и стоимость доли Толи в этом проекте пошла бы частично на выкуп доли Глеба в ДДХ, аналогично можно было бы сделать за счет части доли в НашГарант. Итого бы мы пришли к тому, что Толя немного бы уменьшил свою долю в НашГарант, полностью отдал бы Глебу проект НашПокер и оставил бы себе полностью ДДХ. Все остались бы при своих. Но вернемся немного назад — Глеб сам предложил выкупить все, сказав, что по финансам он сможет это потянуть, и что он хотел бы эти бизнесы оставить себе. Важно заметить, что он указал на то, что если Толя выкупит у него долю, то все в комьюнити подумают, что Толя его кинул и выжил из бизнеса, и что лучше будет именно Глебу оставить себе ДДХ, а для Толи это сделать все красивой историей, как он за два года с помощью ДДХ и покера в целом добился успеха, рассчитался с долгами и стал свободным человеком. Позже еще вернемся к этому пункту. Следующий этап диалога — примерная оценка стоимости. С НашГарант все просто, у него понятная математика, понятная доходность — его стоимость мы посчитали быстро. С НашПокер тоже все более-менее просто — понятные продукты, понятна монетизация, готовая команда и полностью рабочий прибыльный проект — его стоимость мы тоже посчитали быстро. Далее мы подошли к ДДХ, и тут мы встряли в тупик — проект сложный, завязан на медийности двух людей, хотя и имеет понятные финансовые потоки и доходность. Толя предложил эксперимент — мы просто берем паузу на 5 минут, каждый примерно прикидывает, сколько должен стоить проект и потом мы честно по очереди называем стоимость. По итогам эксперимента я озвучил стоимость в 300тыс.$, Толя назвал 400тыс.$, Глеб также озвучил 300тыс.$. В целом, эксперимент удался — мы хоть и пальцем в небо, но втроем озвучили примерно один и тот же порядок цифр. После этого мы договорились взять паузу до утра, чтобы переспать с этими мыслями. Главное, что мы пришли к общему плану — Глеб выкупает у Толи доли в ДДХ и НашПокер, примерный порядок цен мы обсудили. НашГарант решили оставить в прежних долях, так как он является очень обособленным проектом. 22.06.22 — Толя пишет сообщение в чат о том, что он еще раз подумал над нашим диалогом и что он готов продать свои доли в ДДХ и НашПокер Глебу. Далее он подробно описал стоимости по каждому проекту, опираясь на реальные доходности. Я не буду раскрывать точных цифр, скажу лишь то, что ДДХ он оценил в 350тыс.$, что находится в рамках тех сумм, которые мы втроем озвучили по своим внутренним ощущениям день назад. Это важно, так как если бы Толя вдруг озвучил сумму, которая в 2 раза превышает те названные цифры, то это было бы неправильно. НашПокер он оценил исходя из среднемесячной чистой прибыли за последние 6 месяцев и умножил их на 24 месяца, что является вполне справедливой оценкой для подобного бизнеса. НашГарант никто не планировал продавать тут мы все втроем сошлись на том, что этот проект является обособленным и интересным для всех учредителей. Ниже два скриншота сообщения Толи в наш чат. Я вырезал из него только часть с подробным расчетом стоимости, чтобы не раскрывать подробных цифр, но итоговый офер Толи за свои доли — 247тыс.$: Через несколько часов, фактически уже 23.06.2022 Глеб ответил, что он принял информацию и берет день-два на подумать. Ниже скриншот его сообщения: 24.06.2022 — Глеб пишет в чат (довольно в бодром настроении духа), что он над всем подумал и что у него есть решение и что «все сошлось». Мы сразу же созваниваемся втроем. На созвоне Глеб говорит, что он «пообщался с ребятами» и что самым крутым решением будет, чтобы Толя купил у него все (кроме НашГарант) и что ради такого он готов отдать свои доли не за оценку Толи в 247тыс.$, а всего лишь за 162тыс.$. Толя попросил сделать подробный расчет, почему Глеб оценивает бизнес именно в такую сумму, но конкретного ответа он не дал. Также Толя уточнил, а как же «мнение комьюнити», которое скажет, что Толя якобы выжил Глеба из бизнеса? Глеб в этот раз ответил, что тут все нормально, этой проблемы он уже не видит. Далее пошел еще ряд диалогов, уточнений, споров в формате текста и аудио, но в итоге Глеб дает добро на то, что он готов купить ДДХ и НашПокер за 162тыс.$ + 2% в случае, если он расплатиться $ на ПокерОК, а не наличными или USDT: Лично для меня стало удивлением, что Глеб так резко поменял риторику и позицию. Сначала он хотел купить, а потом снизил сильно цену и предложил продать. Именно из-за этого Толя и написал те слова про его личное отношение к Глебу на скриншоте выше. Вопросов к тому, что он сильно снизил цену нет, так как он по этой цене готов был продать и готов был купить, на последнее он и согласился, Толя тоже при условии, что они пожмут руки до вторника (28.06.2022). 25.06.22 — Толя спрашивает у Глеба в чате, получит ли он какой-то ответ до вечера воскресенья (26.06.22). Глеб отвечает, что ему нужно еще время. Толя на этот ответ начинает нервничать, и говорит, что договоренности были решить вопрос до вторника. После чего Глеб отвечает, что Толя его торопит и что так не делается и что в таком случае он снижает стоимость со 162тыс.$ до 150тыс.$ – и готов продать Толе свои доли по этой цене. Далее Толю это задело окончательно, он сказал, что не готов купить у Глеба ничего дороже 1$ и что все остается как есть, но вводится 3 новых правила, которые Глеб описал в своем посте изначально. К этим правилам мы еще вернемся ниже. Какие лично я делаю выводы из всего происходящего: 1. Толя допустил одну главную ошибку — не договорился обо всем на берегу. Далее он допустил вторую ошибку — когда начались проблемы, он не пытался передоговориться и подстроить партнерские условия под новые обстоятельства: назначить зарплату, назначить штрафы и так далее. Если этого не было сделано и все это время работали изначальные условия 50/50, то сейчас уже поздно что-то менять. Нужно признать это, как свою ошибку и сделать выводы на будущее. Резонный вопрос, почему именно ты должен был быть катализатором этих изменений — потому что это нужно было тебе, так как ты видел проблему, а Глеб ее не видел. 2. Глеб повел себя неправильно с точки зрения проведения переговоров: сначала сказал, что очень хочет выкупить все у Толи, потом переобулся, снизил цену и сказал, что готов все продать, после того, как Толя начал его торопить, он еще больше снизил цену и вновь начал делать упор на то, что хочет все продать. Все это выглядит так, как будто бы Глеб изначально не хотел покупать, либо хотел, но переоценил возможности. Сути не меняет — так переговоры не ведутся. 3. Толя начал торопить события, сильно эмоционировать. Эта спешка привела к еще большему конфликту. Имел полное право, но чуть-чуть потерял очков в правоте действий. 4. Глеб вынес конфликт в паблик, не позаботившись о том, что нужно предупредить сотрудников, все им объяснить. Я считаю, что это не предпринимательский подход и не подход человека, который отвечает не только за себя, но и за свой персонал. Об этом свою претензию я Глебу написал сразу же. И это полностью на его совести, на данный конфликт никак не влияет. 5. Глеб не выполнял многие оговоренные обязательства на протяжении всего существования ДДХ, что сильно било по проекту и усложняло жизнь как для Толи, так и для команды в целом. Это неоспоримый факт. Означает ли этот факт, что Глеб не имеет право на свои доли в проекте — нет, не означает, если это не было оговорено изначально. Означает ли этот факт, что Глеб должен учитывать свои косяки при оценке своей доли — да, означает. Об этом подробнее ниже. Какие решения я вижу: 1. НашПокер должен полностью достаться Глебу, так как этот проект завязан на его личном бренде. Глеб имеет полное право на свои 45% доли. Но в стоимости покупки доли у Толи необходимо учесть стоимость его личной работы, как руководителя, благодаря которому вышел Про-курс и Закрытый клуб — два локомотива этого проекта. Да, я твердо убежден, что без Толи эти продукты не запустились бы. Про курс «Осознанное начало» ничего не могу сказать, так как не принимал участие в создании. Если представить, что эту роль выполнял бы кто-то другой, просто партнер со стороны, то входя в подобный стартап (это важно — именно стартап) человек должен получить не менее 30% за руководство и продюссирование образовательного проекта. Поскольку мои 10% в НашПокер можно отнести к этой категории «менеджерских», то итого распределение должно быть таким: 35% — учредитель №1, 35% — учредитель №2, 30% – менеджмент. Глеб оценил проект в 110тыс.$ — я считаю эту оценку вполне рыночной, не заниженной и не завышенной. Соответственно Глебу справедливо получить за НашПокер 35% от озвученной суммы. Если же кому-то не нравится процентная зарплата за руководство, то можно оценить это в твердых суммах за месяц работы и посчитать. Но так как на начальном этапе это был стартап, то я считаю более правильным привязываться именно к процентам. 2. ДДХ должно полностью остаться Толе. Глеб оценил его в 220тыс.$, согласился на эти условия. Толя оценил проект дороже, поэтому подобную скидку от Глеба можно считать, как шаг навстречу за прошлые рабочие косяки и компенсацию Толе за то, что именно он был главным рабочим двигателем ДДХ. Часть суммы уйдет взаимозачетом из стоимости НашПокера, а остаток Толя может выплатить любым удобным ему и Глебу способом. Думаю, что Глеба устроят самые разные варианты: от выплаты частью доли в НашГарант, до рассрочки или отсрочки деньгами. 3. В НашГарант все остается без изменений по учредителям. НО! Важно сразу же создать совет директоров, в который будут входить 4 текущих учредителя + 1 человек из нанятого руководства. У каждого члена — по одному голосу, вне зависимости от фактического размера доли. Все глобальные изменения в проекте вносятся только через голосование совета директоров. Детский сад кончился, пора играть по-взрослому. Толе не понравится мое решение. И тут я хочу лично обратиться к тебе — по-человечески я тебя понимаю, ты считаешь происходящую ситуацию несправедливой и не понимаешь, почему ты пахал 2 года, был основным двигателем проектов, терпел неуважительное отношение, но в итоге при расходе вынужден делиться 50/50. Мне бы тоже было обидно, капец как обидно. Но мы же с тобой всегда действовали по совести, ведь именно ты меня научил понятию джентельменских договоренностей и их соблюдению. Но джентельменство — это не только про справедливость, крепкое слово и выполнение обещаний, это еще и про признание своих ошибок. Я повторюсь, но это важно — то, что ты на берегу не обсудил все условия с Глебом, а потом в процессе не пытался их корректировать исходя из ситуации — это только твоя ошибка, которую нужно просто признать, как бы обидно не было. Ты оценил проекты в одну стоимость, Глеб оценил их дешевле — это вполне можно счесть как компенсацию за несоразмерность ваших трудозатрат, разойтись и забыть все это и жить спокойно. И самое главное — сделать выводы на будущее, как минимум на НашГарант, об изменениях в котором я написал выше. Иного исхода ситуации я не вижу. Мыслей есть много, но все они тупиковые — долгая война, которая принесет потери для всех. Хотя и соберет много хайпа. P.S.Целый день наблюдаю сообщения от «похоронщиков», которые первым делом закопали все проекты Толи и Глеба со словами из разряда «Ну все, пи*да гаранту, побежал выводить баланс». Всем таким на заметку — все проекты обособлены от Толи и Глеба. ДДХ, НашПокер, НашГарант — это давным-давно не только два человека. У нас большая команда и все мы тут заняты одной целью — развивать наши продукты. Данный конфликт — это разборки двух людей, а не проектов и компаний. И они могут друг-другу морды бить, но проекты будут продолжать жить и развиваться. Ну и для убедительности несколько фактов для знатаков, которые увидели конфликт и по какой-то причине сразу же усомнились в надежности наших проектов:1. Толя и Глеб не занимаются никаким операционным управлением в проектах;2. Толя и Глеб давно не имеют доступ к финансам проектов, все денежные потоки сконцентрированы у операционных руководителей и доступ к ним имею только они;3. Толя и Глеб не имеют доступа к серверам сайтов и прочим сервисам, которые мы используем в работе, к НашГарант в частности;4. Даже доступы ко всем каналам и социальным сетям есть только у операционных руководителей. Еще бы хотел высказаться по поводу второго частного аргумента от диванных критиков — что ДДХ держится только на личном бренде Глеба. Вы глубоко заблуждаетесь, и аудитория ДДХ поделена на три категории: 1. Смотрят только Глеба;2. Смотрят только Толю;3. С удовольствием смотрят обоих. Для определения процентного соотношения можно открыть ютуб-канал ДДХ Покер Стримы и посмотреть количество просмотров. Тут работает сильная зависимость от дня недели и конкретного турнира. Например турик за 10300$, который играет Глеб, всегда собирает больше других стримов. Хорошим примером будет наш благотворительный стрим-марафон — ребята стримили 30 дней подряд. B эти дни можно увидеть, что стримы Глеба собирают в среднем на 10-15% больше. Вряд ли из этих цифр можно сделать вывод, что медийность ДДХ держится только на личности Глеба. И в дополнение адресую вопрос всем знатокам, несогласным с этим выводом — если все держится на личности Глеба, то почему амбассадором рума ПокерОК стал Анатолий Никитин?
+340
-
Толя, какой же ты, прости, еблан, Боже(((
+289
-
Проехал 1400 км за рулем и требовалось время немного поспать. Доброе утро) Популярная, конечно, получилась тема... Спасибо большему количеству людей за конкретные предложения, лично мне это помогло найти некоторые решения. Вначале отвечу на последний пост Глеба и потом на несколько вопросов со стороны читателей.Наша деятельность не имеет юридического статуса, поэтому и юридический термин "генеральный директор" отсутствует, как таковой. Если бы у нас был юридический статус, то и темы на форуме бы не было. Ни одна компания не может существовать без единого руководителя, его можно называть как угодно. Сотрудникам нужно задавать кому-то вопросы, учредителям нужно получать от кого-то дивиденды, руководителям отделов нужно предоставлять кому-то отчётность и получать от кого-то планы на месяц, кто-то должен решать те вопросы, которые не находятся в компетенции кого-либо из сотрудников, также на руководителе лежит важная ответственность за оперативные решения, принятые в нештатной ситуации. На протяжении всей работы проекта этим человеком был я. В качестве доказательств можно задать вопросы одному из четырёх руководителей в нашей компании. (Павел - нынешний операционный директор, Александр - предыдущий операционный директор, Дмитрий - руководитель направления НашГарант, Вартан - руководитель контент отдела) Если вопросы организации процесса работы не требуют срочности и относятся к будущим планам компании, то подобные вопросы можно решать на общих собраниях учредителей. Именно так мы и делали. К таким вопросам относились в том числе договоренности о количестве стримов и планах на ближайший месяц. Например, на созвоне в начале июня мы решили, что Глеб решит вопрос с видеокартой до 12 июня и успеет выполнить свои обязательства по стримам, а также наши обязательства перед рекламодателем. Разговор был 6 или 7 июня и, чтобы не пропадала у Глеба рабочая неделя, было принято решение, что он может снять влог о своём переезде в Мексику - это будет полезно для аудитории. Зная об особенностях работы Глеба, и после напоминания ему о наших договорённостях, ближайшее сообщение от него я получил 17 июня, в котором узнал о том, что проблема видеокарты не решена, и влог не снят. Но некоторые вопросы требуют срочности. Например, в июне на сервис НашГарант была большая и ежедневная ДДОС атака, которая парализовала работу сервиса. Мы всей командой пытались максимально оперативно решить проблемы безопасности пользователей, остановки атаки, усиления защиты и продолжения работы сервиса. В день на сервисе проходит несколько тысяч операций, поэтому представьте объем проблем и финансовых потерь. В такой нештатной ситуации мною, как руководителем, было принято ряд решений, которые не согласовывались с Глебом. Проблема была решена. От Глеба за 5 дней не последовало даже вопроса "как дела?". К моим решениям вопросов и претензий не было, хотя они влияли на доходность учредителей очень существенно.Укажи, пожалуйста, сегмент, за который отвечал ты. На тебе было много зон ответственности с начала работы проекта. Но с учётом того, что ты не справлялся ни с одной из них, нами и было принято общее решение в начале года о том, что тебе надо оставить одну - 12 стримов. Эта такая зона, которая не требует организационных навыков, только время. Также хочу ответить на вопрос: "Почему именно 12?" При таком количестве стримов мы получаем максимальный рекламный платёж от ПокерКинга. Я стримить этот рум не могу, т.к. имею амбассадорский контракт с Покерком.Не понял, а в чём кинуть? Кинуть можно на деньги, на имущество, на что кинул я? Сроки покупки ты обозначил сам, скрины на эту тему уже были, я принял управленческие решения уже после истечения сроков, потому что компания должна продолжать работать, несмотря на конфликт владельцев. У нас есть ответственность в первую очередь перед большим количеством сотрудников.Прошу их предъявить, в противном случае можно этот пункт отнести к пустословию. Теперь вернёмся к моих трём пунктам, которые были приняты в первый день. 1. Про кружочки в телегу. Я уже описывал причины, также появилась новая. Я не эксперт по чёрному пиару, но не уверен, что твой арбитраж здесь приносит пользу компании. Поэтому контролировать процесс публикации материалов стало ещё важнее. Напомню, что ограничения на постинг не через контент менеджера касаются обоих стримеров, в т.ч. меня. Я не знаю о случаях, что ты хотел что-то запостить, а тебе запретили. Просто теперь выкладывай кружки через контент менеджера. Пара аналогичных примеров: 1. В начале июня нами было принято правило о том, что стример не может запустить стрим в любой момент времени, он должен уведомить о дате и времени стрима хотя бы за день. Это важно для правильной работы команды. Ты это правило проигнорировал. В ближайшее время также будут введены новые правила по постингу, потому что произошёл новый прецедент. 2. Ты сказал, что в ВС будешь играть турнир по 25к, наша команда сделала на этом акцент в обложке, в анонсах и в названии. Турнир в итоге не игрался. Я против кликбейтных заголовков, не отражающих суть видео. Не вижу разницы между тремя примерами, указанными выше - обычный рабочий режим. 2. Про штраф в 12.000$. Уже писал про эту меру, как про необходимую, в связи с невозможностью добиться исполнения обязательств другими способами. Штраф распространяется на обоих стримеров. Отвечу на частные вопросы в этом пункте. Почему именно 12к? Тут 2 повода. Примерно в такую стоимость я оцениваю потери от невыполнения Глебом его обязательств. При необходимости могу предоставить расчёт. А также эта сумма даст хоть какую-то мотивацию выполнять обязательства, при этом несущественным образом отразится на доходах. В прошлом месяце Глеб, как и я получили с проектов "холдинга" ДДХ дивиденды в размере 39.840$ каждому. Сумма штрафа в 1000$ не будет мотивацией, при этом сумма свыше 12к будет сильно бить по доходу учредителя."Ты сделал это специально, зная о поездке в Вегас" Во-первых, я сам нахожусь в путешествии, но это не помешало мне взять с собой необходимое оборудование. Потому что если я не выполню свои обязательства, то получу аналогичный штраф. Во-вторых, в начале года при обсуждении условия про 12 стримов мы, конечно же, проговорили корректировку условий во время офлайн серий. Если серия длится месяц, то 12 стримов можно заменить 12 влогами. Если серия длится 2 недели, то можно сделать 6 влогов и 6 стримов. "Почему ты назначаешь штрафы, хотя не было зарплат?" Мы много раз поднимали тему зарплат, но каждый раз понимали, что это приведёт в тупик. Т.к. пропадёт романтика стартапа, может возникнуть большая разница в доходах учредителей, наша деятельность приобретёт статус работы, а не кайфа, сможет отразиться на нашей дружбе, которая, как по мне, была. Если бы я знал, что тупик неизбежен, то назначил бы зарплаты) Немного лирики. Когда я начинал ДДХ, я не относился к нему, как к бизнесу, я относился к ДДХ, как к образу жизни. Кто не знает расшифровку, то ДДХ - это Должен до Хуя. Я не знал, что покер можно монетизировать, кроме как покером. Я хотел доказать себе, что, всё-таки, смогу вернуть долги, при этом стану примером для многих ребят, которые не знают, как жить с долгом с 100.000р. и попадают из-за этого в тюрьму. Пост популярный, сделаю рекламную интеграцию фильма про луманию на ДДХ. Надо извлекать хоть какую-то пользу из происходящего) https://youtu.be/WvM9Vi2-Hmg Наши договорённости о совместной работе с Глебом также усилились дружбой. Мы были очень близки в то время, поэтому я никогда не хотел относиться к ДДХ, как к классическому бизнесу. Но уровень комфорта может менять стремления и желания людей. Вывод по пунктам 1-2 и ДДХ в целом. Спасибо за крутой совет от нескольких читателей на тему ввода третьего человека в ДДХ с целью возможности принятия решений голосованием. Полностью согласен с этим предложением, так вопрос легитимности решений отпадёт сам собой. Готов предложить двух кандидатов. Это Павел Винюков и Макс Миллер. Первый сильно в теме происходящего, т.к. является операционным директором. Второй - это имеющий опыт управления бизнесом человек, с отличной репутацией и доверием обоих учредителей.При выборе человека вопрос по первым двум пунктам арбитража отпадёт. В дороге я составил ещё 24 пункта, которые также необходимо внести при переходе от "дружеского бизнеса" к "реальному". Пункт 3. Тут я вообще не вижу никаких проблем. Нас 4 учредителя с разными долями. Если ты не согласен с моим решением, то ты можешь организовать созвон всех участников, на котором я подробно объясню причины такого решения, и мы сможем проголосовать за или против него. До этого мои решения не оспаривались и в целом никогда не обсуждались, вы просто получали ежемесячный перевод. Это прецедент с той самой встречи с Мистером "Х". Вывод по теме: Готов отменить все решения и отстраниться от управления бизнесом, если ты публично пообещаешь, что выкупишь мою долю в ДДХ, НашПокере и НашГаранте (последнее опционально), в течение конкретного срока на основании оценки, сделанной третьим лицом. Кандидата готов обсуждать. Финансовую информацию можем ему предоставить. Со своей стороны готов предложить читателя этого форума Semmaks84 , с которым, насколько понял, лично не знаком. С учётом моего высшего экономического образования и опыта продажи/покупки бизнеса считаю его компетентность, исходя из этого поста, достаточной. Также у него отсутствует эмоциональная или иная привязанность к владельцам. Лично я сильно сомневаюсь в реальной готовности приобретения доли, т.к. иначе сделка уже давно бы произошла. В случае не достижения договорённостей можно продолжить работу в режиме интеграции нового "голоса", о котором я писал выше. Морально-этически не имею желания продолжать работу с человеком, который ставит "плюс" на посте: Теперь отвечу на несколько вопросов и комментариев. 1. Большое количество участников форума говорит о том, что успех ДДХ - это заслуга медийной составляющей Глеба, а я какой-то управленец, должник и лудоман, которого "нашли на помойке" и дали путевку в жизнь. Подобные выводы, видимо, делаются из-за недостатка исходной информации. Тут я тезисно опишу ряд данных, прочитав которые вы можете остаться при своём мнении или сделать выводы, обладая большей информацией. 1.1. Медиа проект ДДХ работает на площадках Твич, Ютуб и телеграмм. Покерная и гембленговая аудитории этих площадок в разы превосходит аудиторию форума Джипси. Глеб действительно имел гораздо большую медийность в рамках форума и проф комьюнити, но от общей массы потенциальных зрителей это всего лишь небольшой процент аудитории. Реальную известность Глеб и я приобрели именно благодаря деятельности в ДДХ. Если кто-то не согласен с моей оценкой соотношения аудитории в такой низкой нише, то приведу в пример экономический тезис. Монетизация покерных медиа ресурсов сильно зависит от аффилейтских программ, ДДХ не стал бы финансово успешным, если бы состоял только из аудитории форума, которая уже зарегистрирована во всех румах. 1.2. Не путайте профессию стримера и профессию покерного игрока. Большинство зрителей приходит на стрим с целью развлечения, чтобы получить положительные эмоции, поболеть, поговорить, посмеяться. Некоторые, конечно, оправдывают свой просмотр стримов обучением, но думаю, что всё проф комьюнити понимает, что обучение на стримах мягко говоря "условно". Поэтому проф. навык проигрывает шоу. Многие крутые игроки высоких лимитов пробовали стримить, но результаты по охватам даже близко не сравнимы с ДДХ, я уже не говорю о финансовых. 1.3. Успех канала зависит не только от личности стримера, но и от огромного количества технических факторов. Ты можешь быть очень крутым, но алгоритмы ютуба тебя никому не покажут. Закулисная работа очень важная. Кликабельность миниатюрок, названия, описания, хештеги, настройки канала, регулярность стримов, качество картинки и огромное количество других факторов, которые в разы перевешивают даже личность стримера. 1.4. На момент начала нашего сотрудничества я уже проделал большую часть очень сложного пути. Я создал все каналы, разобрался в настройках стрима, собрал несколько сотен подписчиков и стабильный онлайн в 20-50 человек. Самое сложное на пути начинающего стримера - собрать первую 1000 подписчиков. Далее процесс раскрутки идёт намного легче. Те, кто думают, что описанная выше работа легкая, попробуйте) Стримеры меня поймут. 1.5. Меня, как стримера, с самого начала совместной работы смотрит не меньшая аудитория. Сейчас я имею регулярный онлайн в 1500+ на ютуб и твич, что примерно равно онлайну Глеба и сильно превосходит других коллег по цеху. Я не отрицаю большого всплеска прироста аудитории с момента начала стримов Глеба за счёт проф комьюнити, но при этом нас начали смотреть примерно одинаково. Вряд ли люди всё это время смотрят на меня "через не могу". 1.6. Заканчивая тему медиа составляющей, давайте не забывать, что для успеха подобной деятельности нужна история и драматургия. На подсознательном уровне человеку намного интереснее неожиданный сюжет с неизвестным концом. У меня была и есть интересная история жизни и разорения (о ней можно почитать в моем блоге здесь), зритель мог в прямом эфире наблюдать рост стримера с 1 зрителя до тысяч, наблюдать за ростом уровня игры в покер, а также за историей с отдачей долгов. А главное, не надо ничего выдумывать - просто показывать свою жизнь. И основной миссией проекта, которая всегда давала мне ощущение нужности миру была возможность мотивировать людей, транслировать им, что их проблемы решаемы и у кого-то есть проблемы в сотни раз больше, но они с ними борются, значит борись и ты. Вне зависимости от итогов ДДХ я думаю, что помог очень большому количеству людей. 1.7. Моё финансовое положение. На момент начала ДДХ я уже почти 7 лет отдавал долг почти в 1.000.000$, на который попал из-за провала в одном из бизнесов. В конце этого года я наконец верну все долги, т.к. сумма осталась несильно большой. За почти 9 лет с учётом процентов и не уступок сумма отданных денег будет равняться почти 2.500.000$. Методом несложной математики можно понять, что в среднем я отдавал около 20.000$ каждый месяц на протяжении почти 9 лет. Наверное, эти деньги нужно было откуда-то брать. Источники дохода можете узнать в моём влоге, но я не думаю, что человека выплатившего такие суммы за 9 лет можно назвать нищебродом. В разорении виноват сам, потому что стал слишком увенным в себе когда через 2 года после начала дуть шарики (шародув на праздниках), стал управлять одним из успешных эвент агентств Москвы, а на пятый курс института приезжал на собственной БМВ 760Li. Ничего особо плохого сейчас в разорении не вижу, я приобрёл крутейший опыт, хотя и потерял приличное количество нервов. Говоря покерным я зыком, можно приравнять разорения к закатке БР, когда полез не на свои лимиты. Со всеми бывает) 1.8. Претензии связанные с лудоманией. До начала ДДХ покер я проиграл на старзах около 60к$. В то время я относился к игре, как к хобби и развлечению. С учётом моих доходов эти деньги я мог позволить себе потратить на одно из увлечений. Я до сих пропагандирую осознанный покер, основанный на принципе «не играйте на те деньги, которые не готовы проиграть». Хотя сАле отношение к игре я изменил и за 2 года довел чистый профит почти до 150.000$. 1.9. Заканчивая тему моего финансового состояния и финансовых отношений с Глебом приведу один важный факт. До шоу на канале ДДХ "Почему логика" мы виделись с ним один раз рядом с казино Сочи года 4 назад. В ту ночь я бекал его в VIP зале Казино Сочи на дорогую Омаху, как и ещё одного игрока моего небольшого "бекингого фонда" Резюмирую: Успех ДДХ сегодня такой, какой он есть, благодаря всем участникам этой команды. Никто не знает, как развивалась бы моя или Глеба судьба, если бы он не сделал мне тогда предложения о совместной работе. Рассчитать вероятность тех или иных событий вы можете сами, обладая достаточными исходными данными. 2. Также хочется ответить на вопрос о моём ускорении сроков продажи ДДХ Глебу. Неделю назад я даже об этом не думал, дальнейшие развитие событий описано в моём первом посте, а также в посте Паши. Глеб убедил меня в том, что уже сегодня можно закончить историю ДДХ на крутой ноте. А ещё я сам убедился, что уже через несколько дней я смогу поставить точку в том, над чем я работаю 9 лет. Не ждать конца года, а отдать всё уже совсем скоро. Во вторник я поехал в путешествие с Ульяной и Руди, и всеми нажитыми за жизнь вещами. Путешествие в один конец с целью определиться с ПМЖ, а также насладиться первым большим отпуском за 9 лет. После предложений от Глеба я понял, что могу отправиться путешествие не почти, а полностью свободным. Эту ценность очень сложно описать, но может вы поймете. Ощущение свободы и того, что ты справился, пусть за 9 лет, но справился, не стоит 90к$, которые Глеб выкруживал (разница между нашими оценками бизнеса). Отдохнув, определившись с местом жительства и проведя время с семьей, можно уже будет подумать о том, что я хочу дальше: иногда стримить на Покерке и выполнять свои амбассадорские функции или заново создать какой-то новый мир. Важный момент, я не ускорял сроки, я придерживался описанных договорённостей и лишь уточнил личную ценность этих сроков. Резюмирую:1. Жду ответа от Глеба по двум вариантам, описанным мной выше в этой теме. Если ответ будет чётким, то считаю целесообразным закончить эту ветку. 2. Не вижу ни одного повода нахождения моего имени в теме Арбитража. 3. С учётом того, что ранее оговоренный срок прошел, не готов идти на какие-либо уступки относительно справедливой оценки, алгоритм которой был выработан общими усилиями и будет рассчитан независимым оценщиком. 4. Все договорённости и общение готов вести либо в письменном виде, либо под запись. Нужны пруфы на выпады в стиле "кидок" или "рейдерский захват" Думаю, что надо заканчивать дарить аудитории интересное чтиво, т.к. этот контент очень дорог в производстве) Рекомендую многим читателям быть добрее к миру, почаще улыбаться прохожим, не делать поспешных выводов, и тогда ваша жизнь станет счастливее. А меня ждёт ещё 1.100 км до следующего пункта.
+245
-
Встречаются два школьных товарища. Один поднялся, все у него хорошо, а другой еле концы с концами сводит. Тот, что разбогател и говорит: — Приходи ко мне работать, помогу, чем смогу. — Да я и делать то ничего не умею, - отвечает неудачник. — Не волнуйся, придумаем что-нибудь.Приходит тот к нему в офис, друг показывает ему кабинет - там стол, кресло, телефон и две кнопки белая и красная. — Вот, - говорит, - я буду тебе звонить и говорить, на какую кнопку нажать, ты будешь нажимать, вот и вся работа.Проходит месяц, встречаются они, работодатель и говорит: — Заработали мы десять штук, давай делить - тебе половина и мне половина.Друг доволен, проходит так три месяца, он сам приоделся, жену одел, ремонт сделал, а потом вдруг захандрил, бриться перестал, пить начал. Жена у него и спрашивает, что случилось-то? Он помолчал, а потом и говорит: — Понимаешь в чем дело, кнопки нажимаю я один, а деньги-то пополам...
+225
-
Сообщение отредактировал Leo_Manowar - 28.6.2022, 11:13 -
На данный момент оба владеют 50% акций компании. Доля в бизнесе должна выкупаться по адекватной цене, при этом одинаковой для всех участников рынка. В случае акций цену диктует рынок, который рассчитывает ее из всяких там P/E, капитализации, потенциала и т.д. В случае отсутствия таких объективных данных для выполнения условия равносильной цены для всех участников, ИМХО, каждым должна быть названа сумма, за которую он готов ОДНОВРЕМЕННО и продать свою половину, и купить половину партнера.
Соответственно, предлагаю вариант: оба партнера пишут арбитру некую цену, которая удовлетворяет вышесказанным условиям.
Далее первое слово того, кто назвал более высокую цену: он выбирает либо продать свою долю за цену, названную вторым партнёром (более низкую), либо выкупить долю партнера по названной им же самим цене (больше, чем хотел второй партнер).
Далее второй партнер имеет право или а) Согласиться с выбором первого, или б) "Перебить" ставку: выкупить долю первого партнера (по той цене, которая более высокая). Первый партнер в этом случае уже права выбора не имеет.
Очевидно, что партнёры пишут цену втёмную (хотя они, наверное, уже и представляют финансовые возможности и аппетиты друг друга) и эта цена окончательная.
Получится, что кто-то один продаст по цене, которая его устраивает, ну или купит по цене, которая его устраивает, ведь он сам ее назвал.
Ну а сама ситуация очень некрасивая. И по рассказу - не со стороны Глеба. -
Ti0, Привет. Неожиданно конечно.
По сути сказать что-то сложно. Это вечная проблема нечетких договоренностей в новых проектах. Один партнер считает, что второй делает недостаточно и подобное распределение несправедливо. Другой партнер считает наоборот. Оба считают себя правыми, а юридически прописанного выхода из ситуации нет. Поэтому единственный вариант это какой-то компромисс. Но какой сказать сложно.
Вполне логично, чтобы стоимость покупки или продажи доли должна быть рыночной. Правда не совсем понятно, что такое рыночная стоимость в данном случае. Я вот не знаю какова рыночная стоимость ГТ, хотя занимаюсь сайтом 13 лет и имею доступ ко всей информации и цифрам.
Ожидать того, что человек готов купить по цене Х и продать по цене Х наверное не стоит. Это все-таки разные вещи. У меня банально может не быть Х$, но при этом я считаю, что 50% стоит Х или дороже. Или он считает, что у него и так 50% и покупать больше это дополнительный риск не по бр, так как в этом проекте и так большая часть его networth. Может быть рассмотреть какой-то компромиссный вариант, когда один продает часть своей доли, оставляет часть и просто выходит из управления бизнесом. Наверное это был бы неплохой вариант до серьезного конфликта, но сейчас он наверное невозможен. Не думаю что теперь кто-то из вас доверится другому (а сохранение миноритарной доли требует доверия).
К сожалению никакого практического и четкого совета дать не могу. Кроме того что нужно искать какой-то компромисс. Правда не понятно возможен ли он даже в теории при таких изначально различных позициях.
-
почему вообще если один инвестор вдруг решил ливнуть, второй обязан выкупать эти 50%? можно ведь ограничиться теми 50, что уже есть, остальное брать отказаться, не всем по бр зарядить 100%, было бы так - изначально бы открыл всё сам.
p.s если в сделках заставляют и торопят это либо человек близок к банкротству, либо он пытается продать дороже рынка, — очевидно что подобный проект за 2 дня не оценишь
-
охуеть
-
Не мое, конечно, дело, но непонятно в чем кидок. Судя по тому, что Глеб требует отменить возможность единолично принимать решения Анатолием, изначальные договоренности дают такое право Никитину. Можно было было бы понять, если бы эти решения носили характер беспредела или хотя бы оспаривание почему штраф именно 12к. А так предъява выглядит сомнительно, исключительно по моему мнению
-
-
Толя, какой же ты, прости, еблан, Боже(((
-
Я в ахуе от таких людей если честно.
Не мое конечно дело, но все же выскажу свое субьективное мнение о ситуации.
Понятное дело что я многого не знаю и могу делать выводы исходя из того что я видел в публичном пространстве, но все же.
Начну с того что НикТолик мне сразу показался мутным персонажем и я ожидал чего то подобного.
Но вот меня поражает. Насколько я помню когда они с Глебом начали сотрудничество Анатолий был в полном говне с огромными долгами и по сути никому нахуй не нужен был.
Инициатива совместного предприятия как я понимаю тоже исходила в первую очередь от Анаталоия, извиняюсь если не прав, но сути дела это особо не меняет в любом случае.
По факту чувак добившись первых больших успехов в медийке решил что он не вьебаться звезда и захотел по быстрому и максимально не красиво срулить.
И нет ничего плохого в продаже, покупки бизнеса и ухода из него одного из партнеров.
Но тут же банальное неуважение к человеку который тебе помог в свое время, который наверное считал тебя как минимум хорошим товарищем.
Ну то есть манера ведение переговоров со стороны Анатолия это вообще мегазашквар.
Но знаете опять же мое субьективное мнение.
Анатолий помимо того что очень жадный, еще и не очень умный.
Умный человек бы дорожил таким другом как Глеб.
Блять как же я ненавижу таких ЧСВ мудаков, прошу простите меня пожалуйста и Анатолий тоже прости, я просто хочу высказать то что думаю.
Играешь ты слабенько, тем более для тех лимитов на которых ты сейчас находишься, репутацию похерить можно на раз два и первый шаг ты уже сделал, онлайн и популярность потерять довольно просто ( это я знаю не по наслышке), а там смотри и контракт с покерком.
И через годика два окажешься в том же говне где и был в тот момент когда познакомился с Глебом.
-
Глеб еще максимально деликатно высказался, представляю, что на душе...
-
Были подозрения про данного персонажа, но окончательно глаза открылись, когда в конце 21о года у себя в блоге начал оправдываться и перекручивать факты по поводу целей на год. Не выполнил - признай и все. Так нет, это же не наш метод
-
5betpush, Вот я хотел как зритель канала ДДХ сказать о том, что если бы не Глеб, то Толю ни кто бы и не знал. Таких людей как Глеб, которые в трудную минуту тебе помогли и поверили в тебя, нужно ценить и уважать, а не что-то ещё делить пытаться... Да я тоже, понятно, всей ситуации не знаю, но Толя извини, но мнение о тебе сейчас упало ниже плинтуса.
Глеб, уходи из ДДХ и всех проектов и делай свой канал, поверь через пару недель ДДХ уже ни кто смотреть не будет, и ни кто сервисом Нашгарат пользоваться не будет.
-
Мнение как зрителя канала.
Толя ты внатуре не благодарный , грош цена таким людям как ты . Глеб держись - Успехов тебе .
Всё покерное комьюнити знает откуда вылез Толик
Мнение со слов Глеба - ждём ответа второй стороны .
Сообщение отредактировал Leo_Manowar - 28.6.2022, 11:53
Причина редактирования: просьба автора сообщения -
На мой взгляд стоит дождаться ответа Анатолия, а потом уже советы и выводы.
-
Ti0 @ 28.06.22
Толя оценил бизнес и предложил выкупить его долю в части бизнесов, я предложил по этой же цене выкупить долю у меня. Он отказался.
Далее я предложил другую стоимость, он согласился продать за неё, а я взял день на размышления.
Позже он написал:«Твоя ценность в этом бизнесе составляет 0$. Поэтому я у тебя ничего покупать не согласен. Мы работаем дальше. На правах руководителя я напишу новые поправки и условия»
Покупку и продажу бизнеса дальше сложно осуществить, т.к. Толя готов купить у меня мою долю за Х, а продать свою долю только за стоимость в 162 ТЫСЯЧИ раз больше!
-
-
Ti0, Сил и терпения Тезка, жизнь все расставит на свои места, ты останешься там где ты есть, а Анатолий вернется туда, где он был. Человек он такой, ничего с этим не сделаешь. Удачи.
-
Всем привет ! Даже для меня, "ноунейма", ситуация "ШОК", при всем понимании, что у каждого бизнеса, разделение, слияние и поглощение это всего лишь стадии жизненного цикла. Единственное оправдание, которое я сам себе придумал, для Анатолия, это кредитные обязательства, заставляющие идти на, столь, уничтожающие его самого действия. Если так, то, конечно, нужно было поступить по-другому, честно признаться другу и партнеру, фактически отвести от себя ком проблем. А теперь все будет гораздо сложнее. "Звездная болезнь" не в счёт.
Ждём обьяснений Анатолия.
-
Кому теперь нужен будет этот ддх без Глеба? Толик сам себя уничтожил и все что создавалось несколько лет. Печально все это вот так вот деньги меняют человека
-
Глеб, терпение тебе и сил. С такими людьми сложно договориться, но ты справишься.
Зачем регистрироваться на GipsyTeam?
- Вы сможете оставлять комментарии, оценивать посты, участвовать в дискуссиях и повышать свой уровень игры.
- Если вы предпочитаете четырехцветную колоду и хотите отключить анимацию аватаров, эти возможности будут в настройках профиля.
- Вам станут доступны закладки, бекинг и другие удобные инструменты сайта.
- На каждой странице будет видно, где появились новые посты и комментарии.
- Если вы зарегистрированы в покер-румах через GipsyTeam, вы получите статистику рейка, бонусные очки для покупок в магазине, эксклюзивные акции и расширенную поддержку.
Топ контент от ДДХ Покер подъехал!
Хотелось решить вопрос между владельцами и разойтись мирно, но ситуация вынуждает предать ее огласке.
Мы с Толей ( https://www.gipsyteam.online/profile/niktolik )
два равноправных владельца трёх бизнесов:
ДДХ Покер (каналы на ютуб,твич,телеграм, аффилейтки и т.п.)
НашПокер (обучающая платформа)
НашГарант (сервис депозитов и выводов для покеристов)
По инициативе Толи решили разойтись.
Началась стадия переговоров.
На данный момент переговоры длятся меньше недели.
Толя оценил бизнес и предложил выкупить его долю в части бизнесов, я предложил по этой же цене выкупить долю у меня. Он отказался.
Далее я предложил другую стоимость, он согласился продать за неё, а я взял день на размышления.
На следующий день он попросил меня дать окончательный ответ в течение 2-х дней.
Я сообщил, что мне скорее всего понадобится больше времени для трезвой оценки.
В субботу получаю ответ от Толи: «Во вторник я уезжаю, поэтому наши договорённости сохраняются до понедельника. Со вторника я не готов ни на какие предложения и буду действовать так, как считаю нужным»
Я сказал, что так не работает, мне нужно время для оценки.
Если ему так срочно, то предложил ему купить мою долю по цене на 9% ниже и дать ответ в течение 2-х дней.
Толя ответил, что не купит у меня ничего дороже цены Х.
Позже он написал:«Твоя ценность в этом бизнесе составляет 0$. Поэтому я у тебя ничего покупать не согласен. Мы работаем дальше. На правах руководителя я напишу новые поправки и условия»
Естественно, после такого заявления с моей стороны ни о какой совместной работе дальше речи быть не может.
Суть арбитража - вот это единолично принятое и исполненное решение Толи, о котором он меня уведомил 25 июня:
«В целях оптимизации работы ДДХ покер уведомляю участников о новых правилах работы:
1. В рамках борьбы с мошенничеством в телеграмм канале ДДХ покер необходимо ограничить доступ Анатолия Никитина и Глеба Тремзина к публикациям в канале. У наших аккаунтов очень много фейков, поэтому коммуникации мы будем вести через контент менеджера канала. Данные ограничения позволят нам улучшить эффективность борьбы с мошенниками.
2. В связи с систематическими невыполнениями обязательств по стримам на канале ДДХ Покер назначить штраф за невыполнения обязательств в размере 12.000$ в месяц. Согласованные обязательства: 12 стримов от Глеба Тремзина и 4 стрима от Анатолия Никитина.
3. В связи с большими рисками, а также развитием сервиса Наш Гарант изменить период распределения дивидендов между учредителями. Новый период выплат дивидендов: ежегодно.»
Тут я окончательно понял, что меня хотят кинуть в совместном бизнесе, т.к. подобные решения никто не вправе принимать единолично.
Я: «Это решение я не принимаю. Подобные решения обсуждаются владельцами.»
Толя: «Нет, принимаются руководителем»
Я: «Ещё раз. Я не принимаю это решение. У нас 2 инвестора по 50%, ты не имеешь никакого права принимать это решение. Я категорически не согласен и его не принимаю. Требую незамедлительной отмены твоего решения.»
Толя: «Можем согласовать смену руководства. Я против»
Далее Толя предложил несколько вариантов: «Первый вариант. Можем обсудить на собрании всех учредителей. Хотя это не имеет юридической силы. Если не договоримся, то второй вариант. Арбитраж на Джипси Тим»
Покупку и продажу бизнеса дальше сложно осуществить, т.к. Толя готов купить у меня мою долю за Х, а продать свою долю только за стоимость в 162 ТЫСЯЧИ раз больше!
При этом максимально торопит меня с решением о покупке.
Толя: «Я к изменениям не готов. Цена конечная. Все остальные решения готов обсуждать с учредителями разных направлений и в арбитраже Джипси Тим при необходимости.»
Необходимость настала, арбитраж создан.
Как равноправный владелец требую немедленно отменить указанные в посте 3 решения, с которыми я был не согласен и отстранить Толю от возможности единоличного принятия решений в наших совместных бизнесах.
Прошу не делать окончательных выводов до ответа Толи в теме и подождать с оценками в рейтингах.
Прошу больше не ассоциировать деятельность Анатолия Никитина с моим именем.
Даю ссылку на арбитраж Толе, жду адекватной оценки и советов общественности и готов к поиску арбитра.